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职场上有两类领导，一类领导喜欢成就自己，无限迎合上层的诉求，喜欢做样子给外边的人看。而另一类领导，专注于把握框架和方向，给予下属足够的信任，让下属有足够的权力去做事。  每一个公司，甚至每一个部门的文化都不一样，身为领导的你，也应该自己去把握这个度，同时把事情做好，让上层领导开心，同时让下属得到成长，这是一件不容易的事。但从长期发展来看，能够充分放权，去培养下属，让自己的下属做出更漂亮的事，是最精明最合算的一笔投入。  职场中最恰当的关系就是领导和下属之间共同进步，相辅相成，互相成就。虽然在这个社会里推行唯物主义历史观，但是人们还是习惯把成功归结到某一个人，那就是能带出优秀下属的领导。  永远不必担心教会徒弟饿死师傅这句话，这个道理在现在的职场上已经不适用了，如果你能培养出更出色的下属，说明你的管理能力也在众人之上。成就下属就是成就自己，如何培养出优秀的人？如何留住最优秀的人？这两事应该你重点研究的，而不是去担心别的无关紧要的事。 |
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