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我们在职场中，见到管理者能够把一个团队管理的紧紧有条是不是很羡慕呢？你想成为一名管理者吗？那么我们如何做好一名管理者呢？ 我个人认为一个合格的管理者，不需要有专业的技术，也不需要一个全才，但是要是一个管理“人”的高手，管理就是管人理事，把人管理好，就是成功的一半，人管理好了，那事就自然也就理顺，也就做好了。对于如何做好一名管理者呢？小编认为管理者需要做好以下几个方面。 1、管理者自身要有素质涵养 一个团队的素质涵养其实就是一个管理者的素质涵养，管理者在这个团队中会起到很重要的因素。当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。 2、管理者要有承受困难的能力 在顺境时，有时我们看不出来一个管理者的水平，这个时候，我们有些员工，也会认为他为什么做领导，天天上班什么也不干就是开开会，喝喝茶，这些我也会做。可是公司为什么选他当领导呢？那他也有他的长处，在公司出现问题，出现困难时，他能够正面的去想问题，然后找出原因，把这个困难解决掉，这就是为什么他能当管理者，而你不行的原因。 3、管理者要学会听下属的意见 做为一名管理者，他不是十全十美的，也有他不懂的地方，有时也会领导错误，要想当好一名合格的管理者，要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意"和“好"的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。 4、管理者要有自己的为人处事风格 管理者的为人处事风格，也常常会影响整个团队的风格。有些管理者是雷厉风行，有些是慢条斯理的，有些主张制度化的，有些提倡人性管理的，有些是务实的，有些是张杨的，不管是哪一种处事风格。他都有他的特点。不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知，要以大局为重。 以上这四个点就是做好一名管理者所需要的素质，这些你都有吗？你离一名合格的管理者还有多远呢？ |
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