精益推进的不好，并不是IE人员的责任，如何确定公司目标才是关键

如果一家公司的目标定位是赚钱，为什么我们不把钱放在看板里面用来激励员工？

一个企业生存之后的发展，迟早会面临一个问题:我们的企业为何而生存? 如果大部分的企业是为了赚钱而生产，那么为何很多企业在初期变卖资产要远比经营来的快的时候，却选择自己坚持走下去。

之前已经在丰田模式的4P模型里面讨论了，理念是精益体系建立的基础，如果理念都轰然倒塌了，那后面的流程、团队和学习型的组织最多也只是昙花一现，或者都是在做短期的效果。

所以精益推荐的不好，并不是IE的责任，如果确定公司的目标才是关键。那什么是丰田公司的目标？我们又如何建立目标呢？

什么是丰田的公司目标

一、丰田公司目标的矩阵图

按照之前丰田模式的4P模型，一个公司的目的可以从内外部以及员工和企业不同的状态来分解。

内部：作为一个学习型组织的员工培养，短期为培养有能力的员工，长期为培养不断地学习以便能够及时改进的员工。而企业的在精益体系的短期目标是建设有能力的流程，确保经营的正常，当然就包含了基本的盈利。长期的目标就是价值流的改进，让每一步工序的产生价值的最大化。

外部：作为外部不论是客户还是供应商，员工的短期目标为寻找有能力的合作伙伴，长期目标是帮助我们的外部企业转变为学习型的企业。而且作为外部企业的短期一定是可盈利，而长期的目标是希望我们的合作伙伴能够成长并为社会做出贡献。

如何建立公司目标

如何建立公司的目标，并能够让目标理念持续的下去，需要四步。

1，创建理念

创建理念的过程，一定是在现场清楚市场的形式、公司的流程、企业的文化、企业发展的根基。了解清楚之后，我们就需要思考从员工和企业的角度而言，我们的短期目标是什么？长期目标是什么？而作为我们的外部，他们员工的短期目标是什么?长期目标是什么？这样就可以创建自己的理念。

很多企业喜欢静思会或者叫畅谈会，总之就是不带着任何压力的去谈企业未来的规划，这样的会议一定是在了解现状，并能够在不同维度提出长短期目标的的范围下思考，否则这样的会议就真的变成了茶话会了。

2，践行理念

我们已经讨论出了公司的目的，并创建了理念，我们也能像丰田公司一样提出了4P的模型，那么现在开始就应该自上而下的践行。所以精益系统的建立和推进，绝对不是交给IE人员以及一个科室就能够决定和推进的下去的。

3，签订契约

我们自上而下的去践行理念，告知公司的目的，就开始与我们的员工以及外部的员工开始签订履行我们理念的契约。短期目标下，我们希望员工有能力，那么就得不断的培训。而我们希望对员工有长期的目标，就得和让员工有长期在企业工作下去的安全感。所以契约的履行一定是双方的而不是单方面的。

4，保持连续

精益的系统很难被建立，但是精益的项目却很容易被开展。所以我们确定了目标、践行了理念并在行动中，一定不是被短期的很容易开展的精益活动所迷惑。让精益的体系能够智慧化、生态化，

这需要所有的人员持续不断的执行我们的理念，明确我们的目标。否则，趁早放弃精益体系的建立吧。

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耐斯的大叔，喜欢用PPT配图的有心人，喜欢的朋友可以关注。