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上一期的“PMP考试通”为大家讲解了关于针对考试的排除法的内容，通过几个问题向大家展示了一些不能选的选项，我们回顾一下，不能选的选项内容大概如下：
其实在PMP考试中，应对试题，我们还有一些可以总结的内容。今天我们就来进一步谈一谈排除法。 我们先来看看下面这个问题： 例1. 在项目执行过程中，项目经理发现一个关键供应商正经历财务困难，可能中断工作，项目经理应该如何解决这个问题？
在这道题中，A不能选，组织会议的同时要选择新供应商，过于武断，要选择供应商，也应该有会议结果后在进行；B不选，要选择供应商，也应该先进行自制外购分析，得到决策后再选择，缺少前置步骤；C不选，直接取消过于武断。所以选择D最好。 解析：答案D。本题考控制风险内容。题目描述“供应商正经历财务困难，可能中断工作”，于是我们可以将问题定位在采购或风险领域。从采购的领域去考虑，我们应该去控制和管理供应商，从风险的领域去考虑，我们应该识别风险或应对风险。四个选项中，A、B、C三个选项都是具体的应对问题的方法，所以我们是不能选择的。我们学习PMBOK知识更多提供的是知识和思路，而不是具体的应对方法，比如ABC三个选项在实际的工作中可能都会使用，但是到底使用哪种方法，哪个办法更优先更好，这个我们是没有办法在一两句话的题干中找出来的。所以正确的答案应该是D。也就是说当项目中出现了风险，那么我们就按照之前已经制定好的风险应对策略去应对就好。 我们可以总结如下：
我们再看一题： 例2. 一个为销售部门开发一项新服务的项目接近完工，95%的销售人员都进行了培训，其余5%的人，虽然之前确认参加，但并未参加培训。 项目经理应该怎么做？
看到本题，我们照样可以用排除法来解决。A选项不选，A选项说白了就是向职能经理告状，我仔细想想也知道，告状基本上于事无补还容易激化矛盾；B选项不选，因为我们在没有提交变更的情况下，增加了项目的工作范围，这是必须杜绝的；D选项不能选，在人力资源环节，我们比较忌讳的就是随便更换人员，除非实在没办法，都不会选换人。不仅仅在这道题中，其他的题目也是一样的，替换资源属于下下之策。所以相对来说选择C会好一些。 解析：答案C。本题考建设项目团队和管理项目团队内容。团队的培训保证了后续工作的进行，所以要保证团队成员的培训，但前提是要获得变更的批准。 我们再来总结一下：
还有一题，也分享给大家： 例3. 一个软件开发项目的可交付成果得到批准，作为项目收尾阶段的一部分，项目经理应该怎么做？
其实这道题相信各位很容易马上得到正确的结论，正确答案是A。但是这里想向大家表达得是，C选项，这个选项看起来正确，因为收尾了，项目团队要解散了，人员分派到其他团队很正常。但是项目经理有没有分配人员的权力？答案是没有，所以C选项错误。所以我们又得到一个结论：
解析：答案A。本题考结束项目或阶段输出—最终产品、成果或服务的移交，组织过程资产更新。“可交付成果得到批准”可以理解为成果已经得到验收，下一步应该将成果进行移交，并且进行组织过程资产的更新将相关的文件归档记录。B选项错在明确了接收者是运营团队，这个信息并没有在题目中明确；C选项内容不是项目经理的职责；D选项属于执行过程组的管理沟通过程内容，不属于收尾。 我们把今天的内容总结一下，我们新增以下不会去选的内容：
我们面对PMP考试，实际上也是在和出题人博弈，以上内容也只是一家之谈，希望能给各位考生提供一些帮助。
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