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1、自主维护的目标，零灾害、零不良、零故障。 2、TPM中文名是：全员生产维护。 3、自主维护所指的是，设备意识强的操作者需具备的能力，发现异常能力、处置修复能力、设备改善能力。 4、TPM的三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。 5、TPM推进体系中的传统五大支柱是，自主维护、计划维护、个别改善、前期管理、教育训练。 6、自主维护的前三个阶段分别是①初期清扫、②发生源困难部位对策 、③暂定清扫点检、加油基准书。 7、编制基准书不要仅仅停留在桌面上，只有亲自实施 “初期清扫” 、“发生源困难部位”才可以编制出好的基准书。 8. 点检分类有哪些？日常点检、定期点检、专项点检、精密点检。 9、自主维护点检作业的周期，最长为 1个月左右， 超过这个期限的点检作为定检执行。 10、润滑的目的：保证设备正常运转，减少机件磨损、降低动能消耗、延长设备使用寿命。 11. 点检中的5感是什么？视觉，触觉，听觉，嗅觉，味觉。 12、自主维护的目的：造就设备意识强的操作者 树立自己的设备自己保护的体制。 13、TPM是以排除设备的浪费、提高综合效率、提高生产性为目标的活动。 14.整顿中3定（定点、定容、定量）活动； 15、通过自主维护活动实现：人员体制改变、 设备体制改变、 企业体制改变。 16、TPM三大法宝是 OPL，小组会议，活动看板。 17、设备检修要坚持“三不交班”原则，“三不交班”的含义是？ 答：不符合质量标准不交班、没有检修记录不交班、安全卫生不合格不交班 。 18、设备操作维护时要按“十字操作法”是：清洁、润滑、调整、紧固、防腐 。 19、作业人员应掌握的“三好四会”的主要内容是什么？ 答：三好：管好设备、用好设备、修好设备； 四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 20、小组活动目标如何进行设定？ 答：小组目标首先应与公司、厂部的目标相连接；小组目标应更具体化；应更具挑战性的奋斗目标；目标应由小组成员自主确定。 21、设备润滑管理要严格执行“五定三过滤”制度，“五定三过滤”具体含义是？ 答：五定：定人、定点、定质、定量、定时； 三过滤：从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到设备加油点。 22、什么是OPL教育？单点课程是指把一个项目点在一张纸上进行整理后，以小组成员为对象进行5~10分钟的教育，解除疑问点的教育方法。 23、发生源主要包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。 24、预防维护（PM--Preventive Maintenance），预知维护（PM--Predictive Maintenance）,改良维护（CM--Corrective Maintenance）简称3M活动。 25、5S中的清扫与TPM初期清扫活动中清扫有什么区别？ 答：5S中的清扫主要是对设备、环境的清理，TPM初期清扫则包含不具合点的查找。 26.使用设备的“五项纪律” ： （1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。 （2）经常保持设备清洁，并按规定加油。 （3）遵守设备交接班制度。 （4）管理好工具、附件，不得遗失。 （5）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。 |
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