曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用，什么情况啊？

管理没有最好的，只有合适的！

曾老师在讲句话的时候是有前因后果的，我们不能断章取义。他在这里面讲的管理者，特指的是管理者在为人处世方面的时候，就是职场当中我们与人相处的过程当中，在中庸理念里面，讲究的是“圆滑”而不是棱角分明。

我个人觉得，在领导方面是应该这么做，但是在管理方面，还是必须讲清楚为好！

领导和管理是两码事，管理主要是对“事务”的管理，而领导更多的是对人关系。

我目前是作为一家企业的总经理，我谈谈我个人的看法，仅供参考：

在实际的管理工作当中，很多情况下是必须把具体的事情讲清楚：

比如我们在向下属布置任务的时候，就必须得明确：任务的具体内容，要达到的具体目标（谁来做、做什么、什么时间做、什么地点、什么方式做），这样的话避免下属因为理解不同而导致任务出现偏差，这样对大家都不好。

再比如，我们在对上级进行汇报的时候，也必须讲清楚具体的事项：需要付出的成本、能否达成的具体效果等等。

而且，在这样的过程当中，我们尽量用数据来进行描述，这样可以实现最大的量化标准，因为只有数据才能进行对比，只有对比才能发现问题，只有我们能发现问题，才有可能谈得上解决问题。

因此，我个人觉得，在实际的管理过程当中，还是必须讲清楚，这样可以使得沟通的双方都能够明确！作为管理者，没有必要让自己的下属去猜我们的想法，这样可能会使得我们付出更大的代价。

我相信，现在的大部分企业，在管理作风方面，都在慢慢的改善，不像以前那样的官僚，官僚的现象还有，但是比以前要好多了，这也是时代的进步。

在实际的职场当中，我们在与人相处的过程当中，是有必要学会必要的技巧，因为人是最复杂的，说着可能无心，但听者有意，你所表达的内容在别人听起来可能就是另外的一个意思，因为每个人的思维方式和理解方式各不相同！

反正，人生不易，各有各的活法，过自己的生活就行，活出自己的活法就好！