这一讲是从总监到CEO的第1课,刘润老师想先从诗和远方谈起,谈谈很多人都在说,但很少人真正理解,以至于被认为实在是太虚的几个概念,愿景,使命,价值观。 概念:愿景,使命,价值观 愿景就是梦想,使命就是职业,价值观就是道德。 如果把赚钱当梦想,那么每个员工都会紧紧思考如何实现个人利益最大化,偷懒腐败可能防不胜防,所以作为CEO一定要想清楚到底什么才是这家企业的梦想,把梦想当成目标,赚钱当成结果,这家企业才可能是万众一心富有战斗力的伟大企业。 理解诗和远方的三个部分 第一愿景。 愿景就是一幅描绘了美好未来的图景,作为CEO你要想想因为你的存在10年20年后的世界是什么样子,画面感越强越能激发憧憬。 当然改变世界是高级愿景,有不少公司的愿景不是改变世界,而是成就自己,比如万科成为中国房地产行业领跑者,联想集团高科技的联想服务的联想,国际化的联想,麦当劳,控制全球食品服务业。 第二使命。 使命就是我的企业为什么而存在到底在做什么事,在实现改变世界的愿景的路上扮演什么角色? 微软的使命是通过软件释放企业和个人的全部潜能,通用电气的使命是让天下亮起来,迪斯尼的使命是让世界快乐起来。 如果没有使命和愿景,也就是没有诗和远方员工,就是为了薪水和老板打工,CEO会非常辛苦,天天哀叹人心散了,队伍不好带啊。 第三价值观。 价值观,如果说规章制度是企业的法律价值观,就是企业的道德。 一个企业明文在规章制度里规定什么能做什么,不能做永远是有限的,当员工面临复杂的商业环境,想不起来规章制度或者就算想起来也找不到对应的规定时,价值观就是企业的道德标准也是成为一个基础依据。 比如IBM的价值观是成就客户创新,为要诚信负责,而阿里巴巴的价值观是客户第一,拥抱变化,团队合作,诚信,激情敬业。 总结:为什么要有愿景使命价值观呢? 三个原因。 第一,能够网聚志同道合的战友。 第二,让大家被梦想而不仅仅是金钱激励。 第三,为无数的大角色小角色提供判断的方向和原则。 |
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