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施工合同执行过程的管理 考点一：合同跟踪与控制★★ 一、 合同跟踪的依据 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直现了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 二、 合同跟踪的对象 1.承包的任务 (1) 工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量， 是否符合合同要求等； (2) 工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等； (3) 工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等； (4) 成本的增加和减少。 2. 工程小组或分包人的工程或工作 3. 业主与监理的工作 (1) 业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等； (2) 业主和工程师（监理人）是否及时给予了指令、答复和确认等； (3) 业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。 三、合同实施的偏差分析 1. 产生偏差的原因分析 2. 合同实施偏差的责任分析 3. 合同实施趋势分析 针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括： (1) 最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力等： (2) 承包商将承担什么样的后果，如被惩罚、被清算，甚至起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等； (3) 最终工程经济效益（利润）水平。 四、合同事实偏差处理 (1)组织措施：调整工作流程和工作计划等； (2)技术措施：技术方案、施工方案等； (3)经济措施：增加投入、经济激励等； (4)合同措施：合同变更等。 考点二：施工合同变更管理★★★ 一、 合同变更的范围 1. 取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能由发包人或其他人实施； 2. 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； 3. 改变合同工程的基线、标高、位置、尺寸； 4. 改变施工工艺和施工顺序； 5. 为完成工程需要追加的额外工作。 二、 没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 三、 变更程序 1.变更的提出： (1)监理人可向承包人发出变更意向书，包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间等内容的实施方案； (2) 监理人应按照合同约定的程序向承包人发出变更指示； (3) 承包人可向监理人提出书面变更建议，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。 2.变更指示 (1) 变更指示只能由监理人发出。 (2) 变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要 求，并附有关图纸和文件。 四、 承包人的合理化建议 1. 应以书面形式提交 2. 包括：建议工作的详细说明、进度计划、效益、其他协调 五、 变更估价 1. 承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。 2. 监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。 六、 变更的估价原则 除专用合同条款约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处押。 1. 已标价工程纛清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。 2. 己标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人商定或确定变更工作的单价。 3. 己标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则,由监理人商定或确定变更工作的单价。 |
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