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1.要制定诚信准则。 诚信准则是表明一个企业的基本价值购和它希望员工遵守的诚信规则的正式文件，它具体说明企业想做和期望大家做的事情，并且可以成为判断企业政策和行动及个人行为的基准。 2.开展企业诚信培训。 在培训中，可以提出各种选择方案诱导被教育者去选择积极的方法，使员工感到态度的转变是自己的选择，而不是被迫做出改变。 3.企业管理者以身作则。 管理者通过价值现整合、思维方式作用、行为规范约束，把企业的宗旨、追求和理念转化为员工共有的价值观念，形成有关企业发攫、存在意义等方面的共识。 4.建立激励诚信行为的制度规范。 制度文化形成和树立起来后，人们自觉遵守制度规范要求，通过企业内部有效的管理和沟通手段来解决文化冲突，激励人们为共同的组织价值而努力。 |
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