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本人既当过员工，也当过管理者，还干过HR，站在三方立场上来分析这个问题，顺便替员工和管理层都吐吐槽。这里面的问题很多，比如，称职的领导谁也想用合理的薪酬用好下属创造更多的效益，想进行外包的领导，有三个原因：想吃回扣、便于管理、看不上下属。作为下属，要总结反思自己面临什么处境。作为HR要搭好员工与领导的桥梁第一，作为老HR，首先介绍公司企业常见的三种薪酬策略。公司企业常见的薪酬策略，有三种：  第一种是标杆策略。公司想做行业老大，要做行业标杆，要做产业领航者，就需要吸引一流人才。他们一定采取高门槛、薪酬领先的策略，就是用高工资吸引一流人才。比如，诸如华为、阿里、腾讯、宝洁、联合利华等行业龙头公司，工资和人才，双双高举高打。举例，同样岗位，他们工资市场价定位于高于75分位。第二种是跟随策略。公司想做龙头老大，但干不过那些TOP3啊，跟他们拼工资也拼不过，同样的工资，人才也优先选龙头。他们往往采取跟随策略，就是比龙头老大低几格的工资，就像高考录取一样，我二流大学，就要降分，吸引二流人才。举例，同样岗位，他们会定在65分位左右，比平均水平高15%左右。  第三种就是随意策略。公司比较小，根据老板的野心来定策略，不确定因素很多，有的小公司老板想做大做强，可能工资定的很高，就是想抓优秀人才。也有老板，有清醒地认识，高薪也找不到一流人才，因为一流人才不来无名小公司。干脆从市场化道路，工资就定位于50分位，就是平均水平，所以，人员流动比较大。第二，来分析题主的具体情况，估计是不正规的中小型公司，薪酬策略不定型，采取随意策略，必要的外包也不是不可以啊。  一是你遇到了一个不诚信不规范的公司。你说劳动合同里不约定薪酬，这就是有问题的，遇到这种情况，一定要长心眼。白纸黑字写上工资约定，老板还赖账呢，何况没有写呢？约定12万年薪，才给到一半（6.5万），如果工作标准达标，这是违法行为。告是能告赢，但你们有那个精力吗？二是这个公司的薪酬体系不完善。这个公司的薪酬策略比较随意，比如，招不到人，就进行外包。12万的自己人不用，花40万外包出去。主观上判断，领导克扣员工工资，说好12万只给一般，是不是故意欺骗员工获取利润？领导不用自己人想搞外包，是不是有什么私心？比如，收了外包公司的好处？这个外包公司就是亲戚开的？或者外包的人员就是关系户？  客观上判断，外包也有外包的好处。比如，外包虽然不省钱，但身心省力。自己人20万干不好，领导不满意，花40万请外面的团队来外包，表面上成本高了，但有三个好处：1.便于管理。自己人不好管理（不听话、用起来不顺手、消极怠工），外包是乙方，可以加强管理，推进速度。2.便于品控。自己做不好，领导还能怎么办？扣点奖金，批评问责，但是进度耽误了，质量不合格。用外包，就可以约定质量，不达标，不给钱。把专业的事情，交给专业的人来做，未必不是一件高效率的决策。  3.便于索赔。自己损坏了公物，领导最多罚点款还能怎么样？用外包，当作乙方来管理，你质量不达标，拆了重修，损失由乙方承担。就像家里做家务，你让老公孩子，他们是叽叽歪歪的，活儿没干好，还打碎了花瓶，你到哪里哭去？你是不是宁愿花200元雇一个小时工？第三，作为员工，如何应对这种境遇呢？一是，人走了，你就放下吧，要学会朝前看。题主已经辞职了，还在关系老东家的事，关注它的薪酬策略，无非是心理不平衡。要么，你当时就要仲裁，要求补偿欠发的薪酬；要么，干好新工作，好好开始新事业。老东家的破事，你还牵挂它个啥呀？你要学会放下，朝前看，开启新生活比什么都重要。  二是，要辩证看待领导对你的欠薪行为。上面已经分析了，一方面是领导想克扣员工工资，一方面是领导可能与外包方有私利，另一方面也可能是员工干事达不到要求，令领导失望。正常的领导，还是希望下属努力工作，用起来顺手，出活质量高的，一般不会故意克扣员工薪酬的。（注：不正常的领导，也有想压榨员工，想故意省钱的恶人。）作为HR的观点，站在领导和员工的中间说话。  有时候，也要为领导抱不平。有些员工，招进去时能干20万的活计，但是在实践中，只达到10万的水平。你说领导招聘时瞎了眼也好，员工欺骗公司也好，反正这种现象普遍存在。领导对下属工作水平和工作态度失望，不想给高薪，宁愿你辞职走人，我也不愿意给你高薪。作为HR的观点，要薪酬体系的角度说话。  一般实行年薪制，都是结构性薪酬包，比如，基本工资30%、职务工资20%、绩效奖金50%。年薪制，关键是年终绩效，如果达标，就要兑现50%；如果不达标，公司也有权利少发甚至不发。比如，你都没有完成任务，或者，不但没有完成任务，还造成损失，凭什么给你发全绩效奖金呢？三是，要准确定位自己的职责，以完成任务和绩效为导向，以锻炼自己的本事为核心，这才是职场王道。  换位思考，领导招你说12万年薪，说明工作绩效标准。你能做就接，做到位了，就要拿到12万，拿不到12万，就有理由去申诉，赢的概率很大。你做不到，就不要接。承诺做到，却做不到，那么，少发奖金，就要认。下一步努力改正，提升自己。如果领导故意不兑现你奖金，这类公司根本不要留恋，他们出发点就是以克扣员工薪酬为盈利模式的，你有本事，立马辞职，就像你现在做的一样。既然走了，就要学会放下，抓紧开启新的事业，总结经验，反思教训，争取打开新局面。 |
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