1、管理团队要抓好四个关键点,即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。 2、管事理人,先理后管。管理工作先要有梳理,明确方向和目标,然后要有跟进,有检查,有管的动作。 3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆,找出差距,进行整改提升。 4、做教练型管理者。教练涉及四个过程,也即说给他听,他说你听,做给他看,他做我看。 5、让部属学会思考。下属遇到问题,管理者不要给出直接的答案,要启发下属的思考,培养下属解决问题的能力。6、从员工内心激发热情和欲望。 7、坚定的工作信念,包括工作是为自己做,而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题,是态度的问题、你在这里做不好,在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值,不仅仅是完成工作任务。 8、鼓励并身体力行推进团队学习,建立学习型组织。 |
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