新生意逻辑，3年销售额从10万到1亿

当人们面对全新的机会时，通常有三类行动：熟视无睹、反应不及、敏捷捕获。这时你需要做出正确的行动，敏捷捕获全新的机会，才能3年从10万到1亿。

未来利润最大化，需要千方百计的控制成本，成本最小化。

账面上有些利润，可是投入了很多本金，导致现金流却非常紧张。

很显然这是传统的经营模式，是过时的生意逻辑。自己投资，资竭尽全力创造销售收入，尽可能的控制成本，产生一定的甚至微薄的利润，只能是线性增长。新的时代一切皆可颠覆，其实新的生意逻辑是这样的：

尽可能地让别人投资。

调动社会大众雇佣不花钱的员工。

不仅创造销售收入，还不断创造融资性收入。

尽可能的让别人投资这个好理解，那什么是雇佣不花钱的员工？

比如我们所搭乘滴滴的顺风车或出租车，没有一个司机是滴滴要支付工资的，这都是滴滴调动社会上有车的车主，或是有出租车牌照的出租车司机。同时在业务的推广上，滴滴同样是调动社会大众的力量，早期滴滴派发了大量的红包优惠券，只有把这个红包优惠券分享给亲朋好友，如果亲朋好友在领取后进行使用，我们自己也会获得滴滴给的红包优惠券，一次分享双方受益，通过这一招滴滴把每个顾客都转化成了它的推广员，几乎没有花费任何固定的薪水。滴滴在解决司机和推广两个方面同时完美的诠释了如果雇佣不花钱的员工。

我们再来看一个案例，碧桂园原本只是一个三流的地产公司，可后来为什么会成为一流的地产公司，他也是调动了社会大众的力量，雇佣了不花钱的员工，碧桂园在三年的时间里，调动和雇佣了600万不花钱的兼职业务员，帮他去推广碧桂园的房子，这些兼职业务人员把碧桂园的房子介绍给了自己的亲戚朋友，其中也不乏竞争对手的业务人员，当同行都在帮碧桂园销售，而你的竞争对手还要承担其工资成本，正是社会大众的力量，使得碧桂园从三流的地产公司一跃而至，并以5500.1亿元销售额成为中国地产行业的第一名！

什么是融资性收入？

比如出售公司的股权，将获得股权收入；你出售公司的代理权，将获得代理商的加盟收入，这些都是融资性收入，我们不仅创造销售收入，还不断创造了融资性收入，从而实现了现金流和财富的指数型增长。

我们可以发现，几乎所有的指数性增长都符合上面的逻辑，那就是尽可能的让别人投资，调动社会大众雇佣不花钱的员工，不仅创造销售收入，还源源不断地融资性收入。

我们知道线性增长是自己投资，指数型增长大多是别人投资；线性增长使用的是全职团队，指数型增长调动的是社会大众；线性增长使用的资源是内部积累，指数型增长使用的资源是外部获取；线性增长赚钱的速度慢，指数型增长赚钱的速度快。

现金流和财富的指数性增长如何实现呢？靠老板勤奋工作吗？靠人脉资源？靠创始人的初始投入资金？都不是，天道未必酬勤，指数型增长是设计出来的。

当初你也许凭着内心的彪悍和勇气就创业了，没有进行精心的设计和规划，现在怎么办？你是不是增长乏力，如果希望改变现状，实现指数型增长，那只能够依据新的商业逻辑重新设计以下三项内容：

第一，重新设计企业的赚钱原理，也就是赚什么钱，通过重新设计，要实现风口取势，要确定未来大有作为，这就是重新设计商业模式。

第二，过去是自己赚钱或招募全职员工帮你赚钱，但毕竟人数有限、赚的有限，经过重新设计，尽可能的调动大众帮你赚钱。比如说让大众做公司的股东，让大众做公司的代理，让大众做公司的经营合伙人，这就是重新设计组织模式。

第三，根据新的商业模式和组织模式，重新设计公司该怎么赚钱、在哪里赚钱，这需要老板运筹帷幄，决胜千里，这就是重新设计运营模式。

尽可能地让别人投资，雇佣不花钱的员工，调动社会大众，不仅创造销售收入，还可以源源不断的创造融资性收入，实现现金流和财富的指数性增长，这需要你得重新设计，那你知道具体怎么设计吗？