编者按:本文转自同程志祥创业路,作者吴志祥,创业邦经授权转载。 腾讯培训的时候,杨教授讲过一个公式: 企业成功=战略*组织能力。 一直不得要领。 今天跑步的时候,听了混沌大学猩猩健身跳跳的分享,这是早期团队中我听过的最用心的分享,联想到杨教授的公式,思考如下: 1、一个在以前组织团队中有过TOP优秀经历的创始人(勤奋,自律,激情,学习力)等等。 你可以问: 前一家公司你NB过吗? 什么NB的事? 能给我,看看吗? 以前带过几个人?如何带的?现在如何? 是PSD吗?(3G资本描述的 Poor, Smart ,Dream,出身贫赛的,聪明的,有梦想想改变命运的) 跳跳是万科最能跑的女生,自律,自我管理 虽然梦想是一名建筑师,但对人力资源部的跑步协会这件事还是认认真真的去做了。 2、然后问:现在这件事的最关键指标是什么? 比如跳跳在做健身房的KPI是什么?--她自己的回答是坪效!太对了,她找到了坪效这个指标,这个决定这个行业生死的指标,然后用平行竞争的方法,每天和前一天比,每个健身房之间相互比,每个区域比,每个城市比,在比较的过程中优胜劣汰。 找到好的方法,沉淀下优秀的人(业绩+价值观) 跳跳花了三年时间,以坪效这个KPI建立指标体系,假设开了1000次晨会,迭代了1000次,做到了全世界健身房坪效第一,所以她值20亿了。(这个估值和上面的细节是我猜的,最近一轮融资3.4亿) 3、什么是借假修真 超级猩猩健身房的慢慢发展壮大是“假”,表面上是提供健身服务的。 这件事有三个层次: 第一层次:是“影响更多人健身”的使命与信仰。 第二层次健身的背后是“让每一个人在每天的运动中享受生命中最快乐的一小时” 第三层次是在做成这件事过程中形成的“公平,正义,诚实”这个团队。 什么是企业和创业最终的产品? 就是第三层次的这个团队, 人和团队才是公司的最终产品。 假的是“健身服务”, 真的是“同样价值观的团队” 如果你在看项目过程中,能看清楚: 1、流量红利 2、行业毛利 3、创始人的过去 4、核心KPI,平行竞争 5、借假修真 那么大概率,他有机会长成一份事业。 对照同程孵化加速的公司-同程生活,也是一样。 对照文初的创始人三问,上图骑三轮车CEO的都给出了80分以上的答案。 企业成功=战略*组织能力 战略是什么?行业毛利*流量红利 组织能力是什么?创始人*平行竞争*借假修真。 跑步还有这样顿悟的效果。太棒了。 这两个月,争取想的更系统一点。 本文为专栏作者授权创业邦发表,版权归原作者所有。文章系作者个人观点,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。
作者:同程志祥创业路 |
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