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技术没有国界，但创造技术、掌握技术的人是有国界的。 事实上，如果一个企业真的把自己视为没有国家的“世界性、国际”企业，那么也就没有任何一个国家去庇护它（就是以开放自诩的硅谷，最近谷歌也要对华为搞幺蛾子了）。 当然，我不是在说某想，实际上它最大的问题是路线走错了，某兴也是一样，赚钱一时爽，被人吊打时还是需要国家给出头——网友看不起是有道理的，你在本该自强的时候光顾自己赚钱了，错过了时代机遇，就等于偷懒耍滑卸掉了自己的历史重担，“贸工技”是没错，但你的“技”呢… 说句题外话，据说某企业被外方监管后反而灰色地带少了，效率也提高了，这也算是黑色幽默了。大而不强的怂性是根深蒂固的。 如果华为也是这个样子，我们不知要承受多少屈辱，要多花多少冤枉钱，现在极可能我们人手皆有的智能手机就像数十年钱的大哥大，没有几个人用得起。 从这点来说，华为是民营企业，是商业公司，但它对中国，对中国人民的贡献是意义重大的，而我们赞美华为，也是应该的，我们唯一害怕的是为中国人争气、值得赞美的中国企业太少了。 “我们不会在美国的要求下改变我们的管理，也不会接受其监管。华为的生存不存在任何问题。因为我们自始至终没有做美国市场，还是能发展到今天。” 近日，任正非在采访中表示，“不再向华为公司供应零部件”，受损的定是美国公司，它们一下失去这么多订单，很多公司的财务报表就会下来，股票市场会出现大波动。 老爷子霸气侧漏。 而华为能够这么硬气的背后，是任正非远见卓识、深谋远虑，是华为未雨绸缪“板凳一坐十年冷”的备胎计划的成功，同样也是华为研发力量、技术力量的展现。 但归根溯源，华为能有完成“备胎、B计划”的实力关键在于华为有这样的人才——“以人为本”每个老板都知道，但真正理解“以人为本”内涵的老板和企业却没有几个。 关于任正非爱才如命的故事有很多，比如1999年，任正非到华为北研所视察工作，他问所长刘平：“你这里怎么才这么一点人呀，不是叫你多招吗？”刘平说没有那么多活干，人招来了太浪费，任正非不由勃然大怒：“我叫你招你就招。没活干，招人来洗沙子也可以嘛。”据说任正非还有借高利贷给员工发工资的野史。 可见任正非对人才的重视程度。 “一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。” “也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。” “什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。” 这是任正非关于重视人才很有名的三句话。 在华为，说重视人才是最高纲领也不为过，在《华为基本法》里，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”做企业的人一定要记住这句话，这句话是华为和其他企业在基因、性质层面上的不同。 如今我们再看华为的发展模式就显而易见了：大力招聘人才，大力搞自主研发，用狼性队伍占领市场赚取利润，然后再大力招聘人才、大力搞自主研发… 于是华为快速高效发展的雪球就滚起来了。对于这点，柳传志也表示过自己没有任正非的魄力，“我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他”。 任正非强调，“在华为，人力资本的增长要大于财务资本的增长。追求人才更甚于追求资本，有了人才就能创造价值，就能带动资本的迅速增长。” 当年中国通信市场是朗讯、摩托罗拉、北电、西门子、诺基亚、爱立信等国际巨头的跑马圈地的地方，华为能在巨头的阴影下硬是杀出一条路来，靠的就是自己的人才队伍。 在福布斯《2018年全球最具品牌价值100强》名单上，华为是唯一榜上有名的中国品牌。 当年连一个交换机都研发困难的小民营企业，如今已经成长为与苹果、三星并列的千亿美元俱乐部（年销售过千亿）的成员。 对此，我更愿意称之为任正非人才战略的成功。 在今年初的一次内部讲话中，任正非指出，“我们做黑土地的能力是小公司做不到的，只要有了土地就能长庄稼，庄稼长多了就是我们的云。找到战略高手是我们干部部门、业务部门的重要任务。” 任正非还对华为人力资源部门下命令，要在全世界抢人才：
任正非说，“华为既没有背景，也没有资源，除了人的脑袋之外，一无所有”，“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富。” “我们要敢于与美国争夺人才，我们可以待遇比他们高......像美国两百年来那样的开放，把一切优秀人才吸引来一起创业。也用200年时间使我们也变成像美国一样强大。” “现在我们和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来，没有英雄就没有未来，英雄犯错了就下去，改了再上来。” 虽然如此，但里面有个天大的难题，就是如何用好人才，实际上，如果人才用不好，反而是起到反作用。比如当年的乐视招来了一大堆的牛人，结果谁都不服谁，内部乱糟糟的，人才的能力根本发挥不出来，浪费掉了。 这就说到了华为的“法宝”，也就是华为的组织体系和制度建设。 众多周知，华为的产品研发和供应链体系建设是拜师IBM学到的，而华为的人力资源体系和组织结构是Hay Group、Mercer等公司参与设计的，还有财务体系和销售体系等，都是采用了国际最顶尖的经验。 2014年的时候，任正非就曾表示，近20年来，我们花费数十亿美元从西方引进了管理……西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。 流程虽然是学习了西方的先进经验，但思想和心法却是任正非注入的，如果说西方的管理经验是钢铁侠的钢铁战衣，那么任正非的心法就是它的“大脑”和能量核心，可以说华为是真正中西结合的最优秀产物。 “利出一孔，力出一孔”，与员工分享利益、分担责任的逻辑，懂得的人很多，但真正做到的企业几乎没有，世界上哪个企业会有让近十万个员工做公司股东的？ 每年去学华为的企业不知有多少，他们都想拥有华为那样拼命奋斗的员工，但他们却根本不愿意做到不让奋斗者吃亏，所以，他们也就是那样了。 人才不怕多，就怕没有一个有效运转的机制。
任正非说，建立公司是一个架构，建立公司的利益体系也是一个架构，这就是企业的格局了。 有的企业就想不通，“华为公司的100位研发人员可以创造16亿元的产值，而在我们公司100位研发人员一年可能创造不到1亿元的产值......” 其差距就是由于用人的机制跟不上，说到底还是老板的思维意识跟不上。 如今，全球芯片半导体产业正在上演一场龙争虎斗，这是企业的生死争斗，也是国运的博弈，而华为通过华为内部组织的创新和优化，不断创建人才培养、优化人才梯队，让华为的竞争力愈来愈强。 多年前，任正非就曾说过人才和管理制度是华为的根基： 那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。 对此，我们深信不疑。 |
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