谨守分寸，权在经内

谨守分寸，权在经内

中道

经权之道

我们可以看到当圆的跟方的离开的时候，那就叫做经权分离，经权分离，我们应该叫离经，但是后来慢慢变成离谱。

所以中国人说你太离谱了，就是你太离经了，你这样搞太离谱了，你这种说法太离谱了吧，那个离谱就是离经的意思，就是违背原则的意思。

权在经的里面，我们把它叫做谨守分寸，我希望各位对这两个字有一点认识，什么叫分寸？就是那个度，它差得不会太远，它不会差太远。

你看我们只有讲拿捏分寸，我们从来没有听到说拿捏丈尺，丈尺差得太远了。大家听到这个不晓得你是感觉很熟悉还是很陌生，我不知道，但是这是中国人的东西。

你看你去试穿衣服说太长了，长多少，长一分。有没有说差一丈，那差一丈，那你这个人算什么人呢？

你慢慢去体会，我们所谓的差一点，差一点，其实都差很小，差很小就已经很厉害了，说差太多了，就是差分寸而已，没有丈尺的。可是我们就那么一点点的小计较，积少成多。

你看你成本每省下一块钱，你的盈利就可以几千万就进来了，你相不相信，因为量大，成本差一分钱，整个市场就起变化。

中道管理

我们要严守分寸，严守什么分寸？第一个，你的工作执掌表，那就是你的分寸。我不晓得大家有没有去看过你的工作执掌表，我不晓得，我是劝很多人你一段时间就要去把你的工作执掌表拿出来看一看，你会觉得你已经忘记了很多事情。

我们脑筋的好处就是会遗忘。很多人只知道脑筋的好处会记忆，但是我提醒你，脑筋还有另外一个好处，就是你会忘记。上级交代给你的事情，你喜欢做的，你永远记住，你不喜欢做的，你很快把它忘光光。

隔一段时间把你的工作执掌表拿出来，你仔细看一看，你会发现凡是你有兴趣喜欢做的，你都记得牢牢的，但是其中有几项是你的工作，因为你不喜欢做，因为你没有兴趣，所以你忘光光，那就是没有谨守风纪。

我们都在挑自己喜欢做的事情，因此我们分工以后就发现很多事情没人做，这是管理最大的困难就在这里。

我讲一句话，大家做参考，如果上级的决定是错误的，我们要加倍努力，使它错误的结果更明显，他才知道是他搞错了，这种部属要它干什么？

但是这种部属很多，他越看越不对，但是交代是这样，我就做，管你呢，搞得一团糟，然后看他笑话，你看看，你的决定，你有什么良心呢？

可另外一种不是，另外一种自己会去调整。好，自己会去调整又变成两种，一种就是说一调整，我就把利益放到我口袋里去，然后一调整，我又回，然后公司又倒霉，很多。还有一种更妙的，就是说越调整，越把自己口袋拿出来，然后公司肥了我瘦了，这种人很少啊。

只有第三种人，他一调整就跟上面讲，现在有问题了，你怎么办，这种人叫随时随地要考你的长官，看他考不考得及格，我今天讲的很清楚，太多的干部是天天都出难题，想把老板考倒的，这是老板的不幸。

他有什么问题都跟你请示，有什么问题就拿出来，你看看这样的，嘴巴讲你要怎么做，心里想你看你当时都没有想到，你还做什么领导，就这么简单啊。

我们要的是什么样的人，就是他会处理，但是他呢，跟你报告的时候，会顾虑你的面子，而不是赤裸裸的把它抖出来让你难堪，不是那样的部属。

所以你什么时候把经权搞清楚，你就会发现我们整体作战的能力，它才会出得来，否则都是各人盘算个人的，我给他四个字叫做貌合神离。我今天讲得很清楚，天底下没有对错，完全是立场不同，所以看法不一致，就这么简单。