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▪ 来源：乔诺之声（ID：geonol） “华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。” 任正非认为，“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力。” 要做好价值的分配，就必须要评价好谁创造了多少价值，这是很难衡量和评定的。华为是怎么做的呢？ 今天就帮大家整理了华为绩效激励管理的方法、工具、案例。 以下PPT内容，来自华为公司原人力资源部长和华为原薪酬管理专家，是真正来自华为内部的核心干货，建议每一位负责企业绩效管理的朋友收藏借鉴。
以上PPT内容，来自华为公司原销售与服务体系人力资源部部长和华为公司原薪酬专家，是真正来自华为内部的真实核心干货。 两位老华为分别有22年和20年华为工作经历，既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。 对于华为的绩效激励管理体系，我想最有发言权的，就是亲身操盘过华为绩效激励体系的人。 如果有了方法、工具和案例的精华PPT，还不知如何落地，欢迎团队一起到《绩效企业家训战班》实战解决，由以上两位华为前高管亲自辅导。
8月16-18日·上海 3天2夜训战营 三位专家 6家企业， 每位专家深度辅导2家企业 边学习，边研讨，边评审 系统性打通价值创造、评价、分配机制设计 报名入口 01 组织缺乏活力：各部门是“铁路警察，各管一段”，不对公司最终经营成果负责； 02 价值定位偏差：营销部门只考核短期财务结果，研发部门只考核项目进度等过程指标，职能部门只考核基本职责，没有硝烟味； 03 考核没有差异化：没有看到业务特性与现实发展阶段，考核激励方案一刀切； 04 缺失工资包机制：薪酬支付压力巨大，员工效率低下，员工规模增速大于业务增速； 05 缺失奖金包机制：“吃大锅饭”，奖金是事后“授予”，没有激励员工多挣钱； 06 缺失战略预算：没有区分经营预算和战略预算，中长期战略业务投入不足。
刘文超 华为公司原大中华区副总裁/全球首届蓝血十杰 22年华为工作经验 职业经历：22年华为工作经验，其中有１8年管理经验，１5年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）。先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。 擅长领域：从战略到执行/战略人力资源管理体系与运作管理/组织建设与组织绩效管理 马晓明 华为公司原薪酬专家（COE）/华为地区部薪酬主管 20年华为公司经验 职业经历：20年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。 擅长领域：战略绩效管理/薪酬体系设计 曾小军 双胞胎集团原人力资源中心总监 乔诺商学院高级合伙人/咨询中心总经理 职业经历：具有丰富的企业实践经验，先后在双胞胎（中国企业500强）等500强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位，10多年企业管理实战经验，5年咨询服务经验 擅长领域：为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务。熟悉企业内部管理流程及操作，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。 深度咨询客户 宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等 时间：2019年8月16-18日 地点：上海 参与对象：董董事长 核心高管团队（每家企业8人） 训战方式：核心高管团队共创，专家培训 - 团队研讨 - 专家评审 学习费用：168,000元/组，限6组 （每组8人，每个细分行业限一家企业参与） 报名入口： |
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