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能在工作中胜任领导是很少见的事，领导的岗位就像宝石一样稀有，但是每个人还是都竭尽全力去获得晋升，希望自己有机会坐上领导的位置，即使有很多的人在竞争这个岗位。最后，只有一个人要晋升。要知道领导的位置并不是那么容易坐的。同样地，并不是所有的人都适合领导的，即使得到提升，有些人也可能不是一个好的领导者。如果你不确定自己是否是一个好的领导者，或者你想成为一个领导者，那就跟着小编来看看自己，看看你到底是一个好的领导者还是一个坏的领导者。 一、下属做错了，该怎么办?  每一个领导都会管理很多下属，当那些能干的下属犯错时，怎么处理?我相信，有些领导看到这样的情况，会把所有责任推给这个下属，选择立即跟这个下属划清界限，把所有的锅都甩给他的下属，虽然这种做法可以保全自己，但随着时间的推移，你将失去大家对你的支持，因为这样会给下属一种不负责任的感觉。这样的领导肯定会混得越来越差。但是，有些领导会主动承担下属的责任，主动承担一切错误，下属不仅会主动感谢他们，在以后的工作中会很顺从和忠诚，下属团结工作，这样的团队往往能干大事，自己的领导的位置也会更稳定，这是明智领导处理这个问题时的方法;所以，当下属犯错时，看领导的做法，可以分辨出是否是一个好领导。 第二，给下属的钱该怎么给?  我相信大多数年轻的职场人士都会这样想，老板付给自己多少工资，自己就做多少工作;如果你是领导者，如何发工资呢?一些领导人会由着自己的性子，为了让下属努力工作，谈谈一些条件，然后再分钱，结果就会变成如果不给下属钱，下属就罢工。本来是想给他们奖励，反而让自己陷入困境，这是那些比较差的领导者的通常做法。而一些领导者会把钱平均分给所有人，每个人都可以拿到钱，结果是他们做得好的做的差的都有钱拿了，而且拿得还一样，这使得做得好的人就不愿意干了。但也有一些优秀的领导者明白下属做好自己的工作时不应该给奖励，只有当他们超出预期时才能获得奖励，这才可以激发下属的热情。因此，从领导者如何分享的角度来看，也可以区分他是否是好的领导力。 第三，下属的能力比自己强，怎么管理?  无论什么样的公司，公司的宗旨都是盈利和社会责任。作为个人，尤其是公司的领导者，不仅要有组织上的利益，而且要有个人的利益。大多数时候，领导都会以个人利益为主。一些领导者为了自己的利益，肯定会把比自己更有能力的下属当作自己的威胁，总是害怕自己的职位不保，所以他们会以各种方式压制这些下属，尽管他们自己的职位已经稳了，然而，他们还是会把愿意工作的人逼走;当然，一些领导认为，用人不疑，疑人不用，作为一个领导者，他必须在必要的时候保持大气，面对强大的下属时给他充分授权，让他去放手去干，但结果就是他的权利慢慢被夺走，导致他的下属权利大过自己。也有一些聪明的领导者，在使用这些有能力的下属时，首先会制定规则，制定规则和目标，紧握住自己的权利，监督这些下属工作，这样做不仅能更好地完成工作，而且还能保证自己的地位稳定;因此，看在领导如何管理能力强的下属，也可以看出这个领导是一个好的领导还是不好的领导。 四，各项任务的工作，如何分配  每个领导最重要的工作就是用嘴或头脑来安排工作。我相信所有的人身边都有能力比较强的领导者。他们做事快，很有奉献精神，但是很多重要的事情他们都不放心交给下属去做，所以各种事情都要自己做，每天都很忙。他不但没有得到更多的荣誉，还要承担各种本不该属于自己的责任。三国时期的诸葛亮就是这样一个领导，然而，也有一些领导愿意放手，把工作安排好后就不管了，完全放手给下属干，虽然目的是为了让下属的积极性提高，但结果是事情越来越糟，最终导致下属各种迷惑;授权谈论目标，设定标准，说方法，给定期限。执行时要求关键节点要向自己报告。不定期的检查和进度，了解大致情况。因此，通过看领导对各种任务是如何分配的，也可以知道是好领导还是不好的领导。 |
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