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财务会计是以企业持续经营为假设设计出来的一套会计制度，这套制度的根本目的是规范企业记账行为，防止企业偷逃税款。所以，财务会计这门工具的出发点不是为了帮助企业，而是为政府的税收收入而服务的。 中小企业要想健全成长，必须建立一目了然、反映经营情况，而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统。京瓷的发展证明，及早建系统的经营会计体系，会对企业的发展起到罗盘一样的指南作用。  稻盛先生将企业比作天空中飞行的飞机的比喻，直指经营会计数 据滞后是影响企业经营的命门。所以，对经营会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂经营会计，怎能经营好企业！” 无论在企业规模尚小的时候，还是发展壮大之后，京瓷都会按部门做每月结算。  稻盛和夫 稻盛先生无论身在何处，公司的报表总是不离身，一看到哪个部门的报表，头脑中就会浮现出这个部门的问题。等下次去工厂的时候，稻盛先生经过有问题的车间，就会想“上个月这里是这样的吗”，并马上指出他们问题所在。如果阿米巴巴长按照稻盛先生的建议采取措施，那么下个月的结算表就会马上体现出来，这样整体的业绩也就逐渐好起来了。 中小企业的脆弱性正是源于内部会计的不稳定和烦琐性，实行内部会计无法及时反映经营实质。稻盛和夫曾说：“经营会计不是一堆冷冰冰的数据，而应当是正确反映经营状况的数字，否者将会失去企业的经营生命力。” 因此，中小企业要向走在发展的前沿，就必须建立符合经营理念的经营会计，改善会计资料，结算表必须反映经营状况和问题，这才是真正意义上的经营企业。  经营会计相比于财务会计，主要有以下几个方面的优势：（1）财务会计只能核算出一个企业整体的盈亏状况，而经营会计可以核算到每一个阿米巴单元的盈亏状况。 这样经营会计就能够细化的揭示出问题，哪个部门业绩好、哪个部门业绩差一目了然，也能够为业绩考核与激励提供翔实的数据支持。 （2）财务会计的专业术语较多，没有学过财务会计的业务人员在理解上会感觉到困难，因而不容易去分析；而经营会计的会计科 根据企业经营的实态设置，科目名称简单、亲民，就好像是家庭主妇的记录，是一个家庭的会计科目。 简单才能够引起业务人员的兴趣， 才容易被业务人员分析和应用。因此，经营会计大大降低了会计的门槛，能够比较顺利地在企业里面普及和应用。 （3）财务会计按照一个月一个周期进行核算，经营会计可以根 据企业实际情况，核算到一旬、一周、一天，甚至每个小时。这样， 业绩改善的频率会大大加快。 从以上三点可知，经营会计追求简单实效，很多对财务会计有惧怕心理的业务人员，甚至总监、副总等级别的管理人员，接触到经营会计之后都非常兴奋，因为他们无法专业到通过财务会计分析出业务运行背后的东西，但通过经营会计进行分析就可以一目了然了。 阿米巴高盈利经营模式落地六大要素 基于中国企业现状，阿米巴实践研究院总结出以下落地方法： ●先清晰策略再导入阿米巴，可以事半功倍推行，阿米巴经营要从“SBU量化分权”开始做起； ●建立基于经营会计的独立核算系统，先把企业的经营现状看清、看透、看系统； ●中高层统一思想，从“算盘”入手，分析数字背后隐藏的“战略、战术、战斗”，各层面的问题让中高层先找准改善方向，指导员工不断改善，从而培养全员的经营能力，提升利润； ●逐步完善量化分权与赛马平台机制； ●建立能够客观评价人才能力与贡献的考评激励体系，坚持一把手工程，一切的出发点培育经营人才与循环改善。 |
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