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世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有！21世纪，人才抢夺战已经成为了各大企业的火力重点，优秀的人力资源体系则意味着在人才市场中，企业可以获得更大的优势。随着欧菲斯办公伙伴的快速发展，人才缺口日渐扩大，这也对企业的人力资源体系提出了挑战。为提高欧菲斯办公伙伴“招聘面试官”的人才甄别能力，帮助各用人部门“管理者”提高对新员工培育指导能力、管理能力，同时加强管理者对候选人的“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的关键把控，公司总经理、总监以及各用人部门都高度关注此事。为此，2019年8月9日，集团总部特邀请集团顾问陈春晓老师对全集团中高层管理者进行了一次《人才招聘与培育管理技巧》的专项培训。 
本次培训首先引入杨力三角模型中的关键要点：愿不愿、能不能、允不允许，指出企业从招聘人才到留住人才所有阶段性存在的驱动性因素，教会伙伴们正确合理地选人、育人、用人和留住人。
培训课程中，春晓老师围绕人力资源管理整体认知（包含体系构建、组织架构图、岗位设计、定岗定编等），岗位胜任力模型（岗位说明书、任职资格、能力要素等），选人的技术与方法（招聘工作流程、人员配置原理、招聘准备和实施、个性心理分析等）等三个方面展开，并通过杨力三角模型、案例分享、现场演绎和测试等教学方式，为现场管理者的人才筛选与培育提供了更科学的方向。
欧菲斯办公伙伴一直以来都致力于打造学习型组织，不断培养坦诚、精进、坚韧、创新、协同、自驱的团队素质，一直以推动核心价值观为我们的工作准则，希望通过本次的培训，欧菲斯管理者能够练就一身慧眼识珠的本领，快速招募到团队中的千里马，让伙伴们能够在“合作、分享、共赢”的文化氛围里面健康成长！
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