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说到留住人才的办法，大致说来无非四种：报酬留人（给高工资）、制度留人（签各种协议）、发展留人（给发展机会）、情感留人（打感情牌）。
说得虽然都有道理，但并未说到关键点上。
在我看来，留人的手段只有一个：团队一把手的眼光格局。团队一把手用好了，团队也就稳定了。
为什么这么说，我们不妨先来分析一下TA离开的原因先。
大家离职的原因，一定是各种各样的，压力大、福利差、离家远、要结婚、要生娃、家人病等等不一而足，但作为领导要心里明白，这些都是借口，真正让TA下定决心说bye bye的，只会有两种可能，一是钱没给到位，二是心觉得委屈。如果再简洁一点，可以说就只有一个原因——干得不爽。
只有一种情况例外，准备自己创业而离开的，不过离职创业的人毕竟不多，算是特例，这里只讨论一般意义上的离职和留人。
为什么TA会觉得干得不爽呢，这就跟团队一把手直接相关了。
有人说，所谓的企业文化，就是“一把手”文化，老板的个人喜好，将直接为企业文化定性。
比如老板爱打太极，公司必定盛行太极文化，如果老板爱喝酒，公司肯定是酒文化氛围浓厚。团队也是一样，也是“一把手”文化。
销售总监喜欢斗K歌，那么销售员也会经常K歌，市场经理喜欢爬山，下属也必定经常攀登。
我有个多年的老朋友，在一家著名报社工作，当年他们社长喜欢打篮球，报社上上下下都是篮球队，天天有友谊赛，每年还搞内部联赛，好不热闹。
后来换了个新社长，爱好茶文化，得嘞，篮球队随风飘散，茶道开始盛行，每天茶香满屋，坐而论道。
不是下属喜欢溜须拍马，个个奴颜媚骨，而是人类天性喜欢“摸顺毛”，尤其擅长投领导所好，在某种程度上甚至可以说这是同理心的表现。
只要领导喜欢做的不是伤风败俗、伤天害理的事，顺势而为做些领导喜欢的事情，没什么不对。
好，既然团队文化是“一把手”文化，那团队“人来人往”肯定也和“一把手”息息相关。
只有认清了这一点，你才会明白，团队出现人才流失，这事跟HR的关系不大，跟“团队一把手”的关系最大。
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