最近我们谈谈大家都爱听的。 如何晋升？ 跟打游戏不同，游戏里的职业晋升树，是靠等级堆起来的，你是初级武士，经验值涨到第5级，会自动晋升为中级武士，经验值再涨10级会晋升为高级武士，直到最后成为宗师级武士。 职场的晋升，往往会面对一个迈不过去的槛。你在基层岗位的经验值积累积累积累，但你发现，就是晋升不到主管级；等你到了主管级，积累主管的经验值，但依然过不了经理或总监的级别。 这个迈不过的槛，让人不知道该怎么破？ 人们就容易陷入这个死循环： 我想晋升，但晋升需要有更高岗位的经验，但是我现在这个岗位又不可能有这样的经验，我就晋升不上去，但我还是想晋升。 于是 有人说，得通过跳槽晋升？越跳越升； 有人说，跟对上司，他升你跟着升； 有人说，拼资历，时间长了就会升。 似乎，每个人说的都对。 但是，当我跟更多人仔细讨论他升职的每个细节时，我发现。即便大家说了不同的晋升现象，但背后，那些没有背景后台的人，其晋升真的是有套路的。 1. 在尚未晋升时就开始去承担高阶岗位的责任 动画片《疯狂动物城》里，小兔子朱迪是如何从贴违章条的普通交警，转变为破案警察的？是因为一个水獭女士去警察长那说她老公丢了，希望警察帮忙，而警长说我们没人，就在这个时候，小兔子朱迪说：
电影为了更戏剧化一点，后边又加了副市长绵羊（没想到最后的大BOSS竟然是她）的加持，于是小兔子就拥有了48个小时的时间去破这个案子。 当然，电影最后肯定会拍成，小兔子费劲千难万险，终于破了这个案子，还顺藤摸瓜发现了背后的大BOSS。于是，自然，小兔子在警察局升职成刑警，水到渠成。
如果我们归纳一下，小兔子在开始大胆接这个失踪案，是在干嘛？ 是在揽责任。 在揽一个超越其普通交警职责的，责任。 换句话说，当小兔子承担了破失踪案时，尽管她的职级是普通交警，但是，她做的事，却已经是升职后做的事了。 换句话说，当一个人即便在基层岗位时，就已经开始承担高一个岗位的责任时，未来，他能晋升，也就有了可能。 很多管理学总会讲，责、权、利，三者对等，管理才能行之有效。 但问题是，这三者，在任何企业里，从来不是时时刻刻都对等的。这三者是有先后顺序的。 这个先后顺序就是 先担责，次授权，最后才获利。 来，敲黑板，这是知识点 先担责，次授权，最后才获利。 当看到这个次序时，你可能就知道你为啥本职工作做的很好，但晋升就是没机会了吧。因为你想着晋升是拿到高级岗位对等的责权，但实际上考核你的人，你的老板们却想先知道你是否拥有高级岗位的经验。 于是，就陷入死循环：
你就这么把自己套死了。 任何岗位的晋升，几乎都是从先担责做起。 我跟很多晋升者聊他们的晋升，发现一个很有趣的现象。很多人的晋升是由一个意外触发的。这个意外就是，直属上司辞职，他被顶上，但这个顶上并不是给了相应的头衔和待遇，而是，纯顶上责任。于是，他必须先承担直属上司的责任，这段时间是超级累的几个月。把责任扛住，做出业绩。这期间，他就拥有了一些权力，部门内的其他人多少得听他的。再之后，公司出一个走过场的竞聘，他直接升职。 所以，如果你想晋升，在做好本岗位的前提下，跟你的上司沟通，多分担一点他忙不过来的任务。这样做，既拉近了上司的关系，又显得自己很主动负责，还能拿到上司的授权。 这一步最为重要。这决定了你是否可以拥有更高职级的经验。 2. 处理好跟上司的关系 一般来说，晋升的流程往往都是这样的： 第一步，先有了一个晋升岗位。当然这个岗位可能是前任晋升、离职、退休等等空缺出来的。也或者是公司需要开拓新业务，而新设立的管理岗位。 第二步，考虑内部晋升。此时，公司往往会有私下任命和公开竞聘两种路线。这时，往往你的直属上司的评价会起到最大作用。 第三步，如果内部没有合适人选，再到外部寻找人空降。 因此，当你在公司内晋升的时候，一般情况下，直属上司的话语权是相当重要的。 事实上跟对上司有时候是学问，有时候又是运气。如果你能有一个信任度高的上司，那他晋升你跟着晋升往往是极为正常的。但是，这是可遇而不可求的。跟自己八字全合的上司很难碰见。 无论遇到什么上司，只要不是太相冲，那就需要知道一般的上司都愿意提拔什么下属。简单说就三个特点： 好抓手，长面子，擦屁股。 这三个你至少要满足两个。比如：老板说的话，你都能坚决执行，力排众议；你自己做的一个项目，把老板挂最前头；老板遇到一个棘手的事，你把责任扛了下来。这样，往往是上司愿意提拔的下属，简单说就是：对我没威胁，还有一定能力。 3. 申请授权 我们可以观察一下那些从技术者、业务者，慢慢升到管理者，是如何一步步水到渠成的。首先，他需要先承担一些高级别的责任，比如：担负起开拓一个新项目的责任。之后，当领导把这个责任交给他时，往往会有一个公示过程。领导会召集大家开个会，跟所有人说，那个某某某项目，比较麻烦，小张说他可以干，那就交给小张了。 不要小看这个会议，这个会议就是领导的一个授权会议。领导把自己的一部分权力交给了你。 你会经常看到古时候大王外派下属做某个重要任务，往往都会给个宝剑，给个私印，或者密信。一旦遇到阻挠，可以使用这些物品破除阻挠。这就是一种授权。 你有了这点小小的权力，就可以大胆完成任务。 所以，当你揽了一些责任，领导也把任务交给你后，你要跟领导说，下次部门会时，可否跟部门员工说一下，或者，邮件发一下，这样，我也可以更加高效的完成任务。 再之后，跟领导申请资源就顺理成章。一个项目负责人，会先做一个项目目标和计划，这个计划背后，自然会涉及到人财物的资源，然后，他会跟领导申请，是否可以配资源。而这其中自然是有一定讨价还价的过程。但是，既然所有人都知道他是这个负责人，领导又公示出来了。多少，他能拿到一些资源。 而拿到用人的资源，就意味着拥有了一点可以晋升的权力。 另外，很多时候，企业或部门里通常没有相应的职级供晋升，但是企业或部门为了某个临时的项目，会特别成立个临时委员会或者临时小组之类。而如果你愿意主动揽责，领导又看得上你，自然就是这个临时委员会的副手（委员会的老大当然要部门经理或主管老板担任）。那别看这个委员会是临时的，但你一旦成为了相应责任人，你就自然有了这个权力。你可以有下属，有报销权，有奖惩权，甚至还会有一定财务权和招聘权。也许，你的待遇并没有变化。但你已经属于『代理』角色了。代理着代理着，一个高级别的岗位就自然成你的了。
4. 敢于冒险 多数晋升，都是冒险成功后的奖励。 为啥说是冒险呢？还是回到《疯狂动物城》，小兔子接了48小时破获失踪水獭案件，剧中她是跟警长立了军令状。警长说，48小时如果不破案，立马走人。这是一步险棋。剧情自然是要设计成她最终克服挑战，顺利破案。但如果这是个真实现场的话，那就有可能失败。
再说个冒险失败的案例。 马谡失街亭。在演义里，马谡为诸葛亮的参军，曾经给诸葛亮出过很多主意，被诸葛亮所器重。但是，参军这个职位只能算是个中层参谋，马谡想成为将军，镇守一方，追求晋升，诸葛亮又不能授人以柄。马谡主动请缨守街亭，这自然是先担责任的思路。他担了这个责任，就会拥有一定兵权。如果真的能守住街亭，成功完成任务。那官升将军，统领一方，自然不会有人说闲话。而守街亭是任务，也是个冒险，这个险如果失败了，那就是身家性命。
当然，结果是失败了，诸葛挥泪斩马谡。 所以，承担责任，就是一种冒险。冒险成功，增加晋升的筹码；冒险失败，轻则小小承担后果，等下一次冒险；重的话，掉脑袋坐牢尽管不会发生，但在这家企业的晋升机会，就会失去。 那你是否有意愿和把握冒一次险？ 5. 跳槽到底是不是升职的方法 曾经一个案例，小林，原来在一家A物业公司做普通职员，做了两年之后，换到另一家B物业公司，结果跳槽后就马上晋升为主管。这个过程，让很多人认为，是跳槽促成了他的晋升。但如果你仔细观察他的职业改变，就发现，他在A物业公司做普通业务员的最后半年，因为他的上司辞职，他兼做了一些经理的业务，担了经理的责任。只不过半年后，空降了一个新的经理。他发现，自己也能做经理，于是就投了简历。结果面试时，对方发现他还真的对主管的业务很有经验，于是就升职。 这个跳槽晋升，从表面上看，是因为跳槽而产生的晋升；但仔细分析，依然是他先承担了高一级岗位的责任，变的有一定管理者的经验，然后通过跳槽，拥有了管理者的头衔，也就有了权力，然后待遇自然跟着升高，获得了管理者的利益。 所以，那些通过跳槽晋升的人。他们往往已经在本公司承担了高一级岗位的责任。然后，他们发现现在公司不给相应的权力和利益。于是发布简历，正好有橄榄枝认可他们高一级的工作经验，最终升职。 6. 去发展型企业机会更多 我在之前讲了，企业能有可供晋升的岗位，要么是因为有人退休离职把岗位空出来，要么是企业要扩张，规模变大，必须新增岗位。因此，如果你想通过跳槽晋升，去那种空出岗位的企业，那个岗位往往水比较深。 你想想，那样的组织，岗位空出来，首先的候选人都是原组织的员工。这一轮竞聘，没有员工聘上，才会发布招聘信息走社会招聘。但仔细一想就可以猜出来，为啥内部员工都没竞聘上，难道是因为内部员工水平都不行，必须请外边的和尚来？这种可能性，有，但不大。 典型的可能就是这类管理岗位会有很多讳莫如深的麻烦。内部员工多是不想竞聘，所以让给了外人。你一旦聘上，这其中错综复杂的人际关系和一些难啃的骨头，就都落你身上。 而另外一种企业，因为规模扩大而新设岗位，虽然也会有挑战，就是业务拓展的挑战。但内部人际的麻烦少，而外聘空降的岗位，也往往是因为内部员工并无合适的经验。 因此，这种有人员规模化发展的企业，通过跳槽升职的机会就可以抓住。 以上，是在大多数企业里，没啥背景关系的职场人，能让自己升职的典型方法。如果你有个更牛的亲爹干爹的背景，那你的晋升会有更绿色通道，在这里就不强调了。 ——————分割线—————— 以下几篇文章，对这篇感兴趣的你也许会感兴趣 |
