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作为中西合璧、传统与现代相结合的企业管理者，李嘉诚对于古今中外的管理理论都有着深入的了解，而在他管理实践的过程中，更推崇以下五种基本理论： 经营之道与做人之道的统一纵观世界知名企业的真正高水平的经营，做人之道与经营之道不仅是统一的，而且形成了良性循环，企业经营者重视做人之道，是现代企业发展的客观要求。唯利是图，不讲道德，追求短期收益，是社会机制尚未健全阶段的短期现象。经营者讲做人之道，不是向公众施舍，企业人的形象和信誉是企业发展的推动力和宝贵财富。 老庄“无为而治”“无为而治”是《老子》管理哲学中最为精深、最有启迪意义的管理方略。“无为而无不为”，“为无为，则无不治矣”。老子认为圣人之治，就是“无为而治”，一方面强调领导职责主要是消除外在干扰，使一切按照客观规律，自然而然发展;另一方面讲管理者不妄为，则一切按常规平安无事。 企业帝王策略由日本人佐佐克明提出并强调：一是领导者资质上，首先是灵活的头脑，然后是个人魅力与果断力;二是领导者不断发掘新秀，并确保人才;三是领导者没有权力欲，是协调型的;四是实施“例外管理”，领导者不轻易干预日常工作，不使自己站在事件前头去冒险，主要准备处理最需要领导者来应付的例外现象;五是自觉应用文化沟通，使受企业文化气息影响的视听者成为自己的消费者。 考尔松“教练”管理策略对航空一窍不通的考尔松，是靠策略化管理创造奇迹的。其一是实行人性化管理，充分尊重人才。为此，他实施“走动的可见管理”，使上下级直接接触。其二是下放权责，将公司一分为三，各自独立经营。同时让最接近问题的人有决策权，而他自己主要是靠一个考核信息系统，实施计划与控制。其三是兼容并蓄广集信息。他挑选各种类型的人担任主管，包容不同观念与作风。在广泛掌握信息的基础上决策和指导运转。其四是设立业务与政策两个高压线，他把自己定位为“教练员”，而不是指挥官，充分尊重他们的决定。 管与不管辩证法这一理论近年来由某些著名管理理论家提出，它的观点是全局领导者只管必须由自己管的事。
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