项目位置:常熟 建筑面积:约7万方 合作单位:苏州吴都园林建筑咨询
位于常熟市中心城区范围内南部,为三大省级历史保护街区之一,有一些非强势的历史遗存与河道资源,现状为城区中心最 大的菜市场,已有一版以保护为主上位规划。
1.在原有规划基础上盘活无知名文化、资源弱势的历史街区,该如何突围? 2.在可行的开发模式之下,该如何打造?
1.通过实地调研帮助客户析出想要盘活南门坛上面临的问题为何; 2.通过案例研究帮助客户找到项目的突围方式和适合的开发模式; 3.通过旅游和商业两大视角帮客户找到南门坛上历史街区的发展存在哪些机会; 4.通过项目整体定位、规划业态布局、启动区选择与开发时序帮助客户找到可行的操作方法。
价值点1:项目盘活策略 价值点2:开发模式选取 价值点3:可行的操作方法
1.常熟历史街区发展存在哪些问题?
2.南门坛上历史街区现有哪些文化资源?
3.无知名文化,资源弱势的历史街区,如何突围?
4.基于市场角度,南门坛上历史街区的发展存在哪些机会? - 常熟每年游客量1700多万,这是本项目最直接的游客依托; - 旅游产品以观光类为主,休闲、体验类少,本项目可以填补常熟旅游市场核心休闲、体验类产品的空白。
- 常熟市区商业不断向北扩张,市南缺乏综合性的休闲中心且没有成功街区商业项目; - 一站式、复合型的,时尚活力、休闲娱乐化的业态更能吸引主力青年群体与核心家庭客群; - 项目周边有约6万的主力消费人口,他们休闲消费没有得到满足,以青年人群、家庭人群和商户人群为主。
5.南门坛上历史街区如何定位?
除分析研判和整体定位之外,还依次完成了“一心一环三区”加“七大板块”的功能分区,以及各个板块的核心项目打造,体量建议,后期经济测算,并给出了可行的开发模式,开发策略,启动时序和招商策略。
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来自: 江苏常熟老李 > 《天下常熟、世上湖山——尚湖》