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PEST 是一种对企业所处宏观环境分析的模型，当我们开展创新业务，进入新的行业，或者是将现有业务复制到新的地区或者新的国家的时候，首先应该做这个分析。如果这个分析发现外部环境因素与业务发展之间存在较大的冲突和压力的时候，那就要慎重决策了，所以我给这个模型起一个谐音外号叫“拍死它”模型。  PEST分析框架 P是政治（Politics）：包括该国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面 E是经济（Economy）：包括该地区的社会 经济结构，经济发展水平、经济体制、税收政策等。 S是社会（Society）：包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等 T是技术（Technology）：包括技术基础，专利保护情况，对科技的支持政策等。 PEST分析是一种宏观层面的分析，而好的宏观环境又会对企业的投资及创新行为形成一种基本面上的支撑，能够提升股东信心，更容易争取到资金方面的支持，掌握PEST分析方法能够从基本面上加强我们对项目风险的识别能力和把控能力。 PEST与项目管理：中国的很多企业慢慢开始走出过门，涉外项目也越来越多，在涉外项目的前期调研阶段，使用PEST分析对国外的基本情况做一个了解是很有必要。例如了解国外的政治情况特别是法律法规就特别重要，其经济的发展水平与产品的价格定位也息息相关，税收制度又与财务系统建设息息相关，而社会的文化教育、宗教信仰、价值观念等更是影响广泛，例如京东在国内的logo是一只可爱的小狗，而到了国外，由于宗教信仰等原因，不得不换成了其他的形象。而技术的使用则更为敏感，例如我们国内可能默认会使用高德地图或者腾讯地图，但是出国了，可能就需要使用谷歌地图，国内有支付宝和微信，出国了可能就都用不上了，支付系统系统也需要做比较大的改造。 在项目前期开展PEST分析，有助于我们在项目的宏观层面不犯大错，增加项目成功率。 领导力就是一系列的工具，学习项目领导力，打开项目经理晋升的阶梯。  |
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