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企业的战略制定、经营规划、商业模式设计，这属于业务还是财务？ 从专业化分工到信息化集成，业务与财务的关系也从一体到分离，再到融合，这是合久必分，分久必合么？ 业财一体、业财一致、业财融合，这三者是一样的么？ 在当前“大云区移物智”的时代下重提业财融合，又有什么新原因、新特点？ 企业大力推进业财融合，却发现不仅增加了本部门和其他部门的额外工作量，甚至造成了不必要的摩擦和矛盾，究竟如何判断企业是否具备业财融合的条件？ 2019年8月22日，中国CFO发展中心在北京成功主办了“打开能力边界，探索大数据时代下的‘业财’之道”——中国企业财务管理大师布道会。本次活动旨在提高企业内部管控水平，帮助CFO实现价值创造。来自北京地区的近70名财务高管参加了本次布道会活动。 活动亮点丨 了解企业具备业财融合的条件 掌握业财融合实现的硬性指标 学习业财融合的实用工作技巧 探索大数据时代下的业财之道 在本次布道会活动中，主办方特别邀请到了来自仁东集团董事毕春华女士，以及北京速途网络科技股份有限公司CFO兼董事会秘书蒋德启先生进行有关业财融合的布道。两位嘉宾分别从理论与实践两个层面对业财融合的逻辑起点与互联网的业财融合案例进行分享，并探讨如何提升企业财务部门和业务部门协调性、探索大数据时代下的“业财之道'，助力企业提升财务管理水平，实现效益最大化。 中国CFO发展中心主任郭良川主持本次布道会，并对两位嘉宾的精彩分享给予了高度肯定。 业财融合是财务和业务的“跨界混搭”。如果用单一经济体的思考模式，最初的业财其实是一体的。比如，个体工商户基本是都是自己管理业务管理财务，就如同硬币的一体两面，不离不弃，而且还得融合。 在早期的企业管理中，财务和业务就是两条不同的线，有着先后顺序。所以，企业的业务与财务之间经常会产生一些滞后效应，导致一方的数据不能及时更新。随着企业规模扩大，企业职能分工细化，商业运作行为更加规范，业务财务也开始了“离婚”式生涯。可如今信息化如期而至，竞争节奏加快，企业必须对原有离散的部分做出系统而有机的整合，因此便要在跨界间寻找业财再融合的新思路。业财融合背后的逻辑是什么？蒋启德先生在授课中，给了我们不一样的思考。 蒋德启先生，北京速途网络科技股份有限公司CFO兼董事会秘书 管理学博士，中国注册会计师，中国注册资产评估师，高级会计师，AIA注册税务管理师，上海证券交易所董事会秘书资格；北京林业大学会计专业硕士（MPACC）校外导师等。曾任北京林业大学经济管理学院会计系副教授，会计学硕士研究生导师、会计专业硕士（MPACC）导师；惠通嘉华集团副总裁（主管财务）；现任北京速途网络科技股份有限公司CFO兼董事会秘书。曾荣获《中国总会计师》杂志社颁发的“2013年度中国财务价值领军人物”奖。 主要问题 业财本一身，分离有原因。重提业财融合的背景是什么？ 业财融合中的“财”是什么？ 业财融合的本质是什么？——是一种理念、管理活动，还是工具方法？ 财务人员在业财融合中起的作用是什么？——指导、领导，还是协作？ 业财融合怎样体现在企业经营管理及财务工作之中？ 企业实现业财融合的标准是什么。 观点分享 重提业财融合 在分享中，蒋德启先生表示，业财融合其实并不是新概念。目前业财融合概念的火热，其实是重提业财融合。业务财务本就是一体，就像硬币的两面。在财务信息化、智能化的当下，业财融合已经成为了财务智慧最有价值的转向与选择。 业财融合是独立的 针对当前“管理会计就是业财融合”的主流观点，蒋德启先生并不以为然。他认为，业务是商业的运作行为。而财务是由财务会计、管理会计，财务管理组成的大财务。随着科学技术进步，财务本身关注的数据不再简单的是财务数据，而是业务经验与财务管理的简称。它要求财务人员扮演策略咨询专家的角色，既要掌握财务目标，也要了解企业运作状况，为业务提供有效数据支撑，从而创造价值。 业财融合的本质 蒋德启认为，在企业中，CFO主导着财务体系，要让股东满意，成为后端；CEO主导着业务体系，要让客户满意，成为前端——这就是业财融合的基础。作为连接财务部门与业务部门的纽带，财务人员既要懂财务，又要懂业务。财务BP能够深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务对业务财务流程进行梳理和优化，在业务前端能够快速识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。 业财融合对财务部门的影响 蒋德启从财务角度提出一个概念，就是财务边界的扩展。财务管理者能够紧密配合业务部门的工作，打破原有的各干各的工作模式，两者实现互联互通；财务可以从数据出发，分析业务部门的经营活动，并提出更科学、合理的建议。惟其如此，方能更好地体现出财务人员的价值。蒋德启指出，中小企业的业财融合要从业财一致开始。财务要了解、体现、展现业务的实质。 此外，懂得业务的财务，在职业晋升方面更有优势。因为他能从企业经营发展的角度去分析财务数据，而非只是停留在给出报告层面，这样的人才自然更受到管理层的青睐。要做到这些，财务部门需要依靠专业的财务智能化团队。 未来财务人才培养趋势 过去，人们对财务最普遍的印象就是“账房先生”。如今的财务人员，承担了企业运营的重要环节，职业发展更多样化。随着技术的发展，裹挟着业财融合、人工智能如趋势般，汹涌而来。当下的会计人员需要有全局的眼光，关注科技技术对行业的影响，关注经济动态下的未来可期，需要主动学习。如果财务人不思进取，即使还没轮到被人工智能淘汰，也会因自己的不进步而被淘汰！ 最近越来越多的人都会问：“会计出路到底在哪里？”业财融合被频频提出，那么互联网属性下的财务价值创造是怎样的？在演讲中，毕春华女士以《“互联网”属性下的财务价值创造》为题，进行了实战案例分享。 毕春华从智能化财务入手，介绍了什么是财务管理。在分析了企业对于财务总监的职责与能力要求时，毕春华认为，给业务提供数据、报销审批、绩效考核、成本控制、全面预算管理、制定管理流程和制度等工作内容与业务活动密切相关。 毕春华女士，仁东集团董事 清华大学工学硕士，加拿大MBA，CPA，CMA。曾任欧洲全资公司中国区财务总监，美国硅谷芯片研发制造公司亚太区总负责人，国内互联网行业知名公司集团副总裁兼子公司CFO，亚洲最大数据中心公司常务副总裁兼CFO。服务行业涵盖制造业，服务业，互联网金融；任职区域包括北美，亚太，中国；公司类型包括外资，民企；职责覆盖财务管理，运营管理等全方位管理职能；20年以上跨国制造业公司及互联网公司财务,运营管理经验；曾主导海外资本国内并购以及美国NASDAC，IPO项目实施等项目。 主要问题 财务如何创造价值 业财融合中的问题：用同一种语言，用数据说话 价值体现：业务的合作伙伴 管理层的得力助手 公司效益的提升 观点分享 互联网时代的财务价值 财务服务职能和监督职能是财务两大基本职能。服务职能是前提，监督职能是保障。以及财务工作的职能。财务工作包括事前的预测、计划；事中的决策与核算分析，以及事后的监测控制。要在业务发生前预测和计划，业务发生时决策和核算分析，业务发生后监测控制。 角色定位是财务价值最重要的部分，是财务管理转型必须要做好的事情。据此，毕春华提出了财务管理转型的三大目标：成为公司价值创造者、决策和业务发展伙伴、风险控制业务监督者。她说，财务管理者是公司战略规划的主要参与者，财务资源的规划和分配者，税务筹划和成本控制的引导者；还是公司和业务决策制定的参与者，企业内部专业财务顾问，内外部财务信息的提供者；更是公司风险的控制者，企业合法合规的监督者，企业经济利益的最后一道把控者。 财务如何创造价值 毕春华从华为任正非对于华为财务的高要求出发，提出新形势下，财务必须懂业务，必须渴望进步，必须懂得项目管理，称职的CFO能够随时接任CEO。据此，她提出，财务要将传统财务的事后思维与单线思维转变为事前事中思维，做能够深入业务，打通系统，事中能控制，事后能分析；懂核算，会预算、能监督、把控风险、企业考核的全方位选手。 她还结合互联网企业交易量大、业务模式新的特点，分析了其业务痛点与难点，提出互联网企业的业财融合介质，财务如何成为业务的伙伴——梳理业务，合作运营，展现成果；用业务听的懂得语言沟通；存异求同，相互渗透。 成为业务伙伴后，财务能够发挥三方面的价值：成为企业经营决策大脑；衔接战略、运营与考评，提升经营绩效；专注商业洞察，引领业务发展方向。她说，财务要从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账；要着眼于价值链，帮企业看到增值的机会；财务从“管控型”走向“引领型”；要有互联网时代下的财务洞察力；利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效；洞察商业机会，帮助企业谋求更好发展——最终实现成为“业务合作伙伴”、“管理层的得力助手”，以及“公司利润的贡献者”。有为才有位，这样才能真正体现财务管理者的价值。 在毕春华女士的精彩分享之后，中国CFO发展中心主任郭良川进行了深刻点评，并为毕春华女士颁发“2019年中国财务管理大师（财务转型与业财融合）”证书。 随后，作为见证中国CFO发展历程的老朋友，凌众保在总结发言中，介绍了他与中国CFO发展中心从心有独钟到不离不弃的故事。 凌众保的发言幽默风趣，独树一帜，魅力四射。他说，在上海，在北京，各地针对CFO服务的机构如雨后春笋，越来越多。而中国CFO发展中心，不忘初心，十年坚持只做一件事。凌众保表示，自从在北大报告厅和郭主任一见如故，知道了中国CFO发展中心，一直关注中心，越来越从中心的活动中感受到赋能；感受到CFO发展中心所提供的服务中，这种不忘初心的平台坚持，这种共享共赢的理念传承。他希望，CFO发展中心能够继续提供持续性的有价值服务，来引领趋势发展；提供差异化的内容与更有价值的活动，来满足CFO的各类需求。他本人未来将会是CFO发展中心的贴心与坚定支持者。 |
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