 来源|泰普洛领导力 作者|查理·芒格 最具有智慧的人是否可以被复盘？他们在思考问题、进行决策时要经过怎样的思考过程？借助怎样的思维模型？ 如果将人类发展到今天的知识体系比喻为一棵树，那么这已经是一棵繁茂的参天大树了。但是枝和枝之间的距离越来越远，很少有人能够看清这棵树的全貌，看到枝和枝之间的关系。所以，我们这个时代缺的是亚里士多德、达芬奇、富兰克林这样富有多元思维的跨学科达人。 聪明人都很善于将问题“分块”，然后再对各个模块使用已有知识框架去分析和解决。巴菲特的最佳搭档，投资大师查理·芒格更是善于用思维模型来帮助自己做出“最佳决策”。他提倡要学习所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成“普世智慧”，用它去研究商业社会和投资领域中的各种问题。这个“普世智慧”就是他多次提出的“多元思维模型”。  如果要通俗易懂地介绍芒格的“多元思维”模型，我们可以来打个比喻。假设你每学一门专业，你就解锁了一个新工具，这个工具可以构成你思维模型的一个部分。而多元思维模型就是将每个工具组合起来的复式框架。 或者你会有疑问，我们的大学都是只学一门专业，也就是只拥有一个工具，那么要怎么锻炼自己的“多元思维”模型呢？这时我们就要利用课余的时间，不断学习众多学科的知识，来形成一个思维模型的复式框架。 成功的人，都不只是一个领域的活跃者。牢牢把握一系列原理，比如复利原理、排列组合原理等100多种模型，在解决问题时将它们随机组合，你得到的往往不会只是这几种力量的和。 因此，如果你把自己训练得更加客观，拥有更多学科知识，那么你在决策和看问题时，就能超越大部分普通人。查理·芒格在《穷查理宝典》等著作中记录下了这些卓越思维模式的一部分，我们从中整理出15个在经营公司、管理团队上最常用的一些顶级思维模型，希望它们能对你有所启发。 1 复利原理 爱因斯坦说：复利是世界的第八大奇迹。 巴菲特说：人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。 查理·芒格说：同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。  在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响，会如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。 大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。 2 反熵增思维模型 从一个系统、一个组织，再到一个星球，甚至我们每个人，都符合熵增定律。我们会变得混乱、无序、僵化、没有活力，直至在这种混乱中走向消亡。 值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织、生命化。 亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。 他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云；对于新生事物，哪怕是取得一点点的成绩，他都会大加赞赏，要求主管以上级别员工每周都要读一遍《创新者的窘境》。  反熵增就是重现生命。行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗。这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生，从DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类。 人变老后，最好的状态就是复归婴儿和自然。一个企业，要让自己反熵增，就是让自己更有活力，更开放，更多地适应外部变化，让其在环境中自我进化。同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。 从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法。 3 反脆弱思维模型 事物可分为三类：脆弱、强悍、反脆弱。 脆弱的事物，在受到外界压力时会破碎、受损，就像玻璃杯掉到地上会碎。 强悍的事物，在遭遇外界压力时，不会受其影响。 而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中，伴随压力而进化，让自己变得更强大。 不要被压力打垮，它是你进化最好的能量。外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者。 反脆弱思维模型可以应用于: 从困境中理性分析，提升认知，获得能量； 从压力中回归内心，提升胸怀和气度； 从局限中重新定位，提升眼光和格局。 而自然，也具备反脆弱性。在这个世界上，自然的事物很多都有弹性，具有反脆弱性。自然的特点有很多，在自然中有春夏秋冬这样普遍的规律，适应性强的生物从这样的波动中进化，而体型大笨拙的生物会因此而灭绝；人的身体也符合自然的规律，也具有反脆弱性，人骨折了，生出来的骨头会更加强壮，中过毒的人也会具有抗毒的特性。 反脆弱本身是可以面对风险，可以从风险中受益成长。 面对未来的不确定性，我们可以这样做，利用不对称性，小投入，高产出；成为多元化，让自己不只一种技能或身份。 相信未来的非线性，会给我们更多的机会与乐趣。这个世界，正因为有了非线性，才会有新的生物不断出现，新的事物代替旧的事物，我们才会不断成长不断精进。 4 10 10 10旁观思维模型 面对一个决策或选择，当你犹豫不决时，可以想一下： 10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策，依然保持一致亦或会后悔； 10个月后，你又会如何思考自己10个月以前的这个决策； 10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。 这个思维模型，可以应用在临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。 5 三层解释思维模型 对于一个事物，可以有三层解释：现实层、技术层、底层。 现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果； 技术层会解释现实背后的规律，是现象之下，是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律； 而底层，则是一种可以广泛适用的规律，是深层次思维模型，通达人性，洞悉法则。 三层解释思维模型，可以应用于深度剖析一个事件的原因，了解一个复杂事物的规律。 6 黄金圈思维 黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。 思考模式是先从Why出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力。 近而再思考How，设定目标一步步解决，最后做出来的结果就是What，更加贴合最初的理念。 Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念。 How：采用什么方法、措施。 What：结果的表现形式。 对一家企业、一个人思考why的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型。 7 非线性思维 由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用“线性”思维方式理解世界。 然而，世界的本质是非线性的。这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的。 非线性思维的核心： 理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的； 理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临，获取质变期的巨大收益； 在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）。 非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。  8 完型融合思维模型 完成一件事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合。比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等。 这就像完成一个陶瓷作品的创作： 除了有创造的图纸、陶瓷还需要泥，相当于是物钱相关的资源；而水就像是人，需要把泥组合起来；陶瓷的烧制，还需要合适的温度，速度，这就像看不见的时机与背景环境。 而陶瓷上的雕琢，就像是对事情细节的处理。先做什么后做什么的顺序，也至关重要。 所以，一个项目要取得成功，除了要有可能实现的规划，还需要有充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、稳定明确的责权分解说明，还要有应急方案与思路。这样做起事来，才可行云流水，事半功倍。  完型融合思维模型可以应用在，事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。只有考虑足够多的因素，以及整体需要的相互支持，因素之间的相互关系，才能更准确地判断与分析。 9 笛卡尔思维模型 笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆的观点，你怎么能证明这个世界是真实的？这个世界有什么是不能被怀疑呢？ 他思考再思考，一直没有抓到那个基石。直到某一瞬间，就像闪电击中了他。他意识到，只有一件事不能再被怀疑了，那就是：我在怀疑这件事，也就是：'I think,therefore I am'。 这件事情是确定的，所以我是存在的，所以不管当下世界是不是真，一定存在一个世界。  而当下世界，我不知道它是不是真的存在。这就是批判性思维，大胆质疑一切。我们以为科学的演化是继承，其实是颠覆。 下一代科学家几乎都颠覆上一代。就如乔布斯说stay hungry,stay foolish；股神会说我唯一知道的事情，就是我什么都不知道。 在人的认知经验里，过往的成功范式越多，给自己的束缚也越大。借用刘慈欣的话：弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是… 10 获得性偏差思维模型 人们对一个事物判断失误，往往不是因为他什么都不知道；而是因为把注意力太多都放在了已知部分。 从一个大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以自己已经获得信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的，有偏见的。获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢？ 比如人们在找新工作时，对自己曾经做过的部分，往往难以放下。对固有观念的坚持，甚至是固执，对没用旧物的留恋。  我们很多人都遇到过类似情况，很多东西明知没用却舍不得扔。殊不知，房间在熵增，你的生活环境因为不够简洁，你也会变得混乱、迟钝、得不偿失。此外，新事物也很难进来，你的生活逐渐陷入了低效与僵化。 如何克服获得性偏差呢？ 放低自己，谦虚心态，虚怀若谷； 独立思考，从本质入手。更多用演绎法而不是归纳法，用事物的本质去推理，而不是持续的用之前的经验； 分类整理。把信息归类整理，把一切变得秩序化； 重新分析，评估环境和信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升级的； 懂得舍弃和放下； 动态心态，拥有只是暂时，变化是永恒的。 11 排列组合思维模型 和复利模型一样，排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。很多时候，影响决策的因素很多，通过分类、分步，就可以形成不同的排列组合方式。 万事万物都是由其构成的元素排列组合成的。思维是知识的运动，是知识的排列组合、取舍；前所未有的知识排列组合就是创新，合乎客观的有价值的思维创新的外化和物化，就是理论创新、创造发明。 查理·芒格的多元思维模型，本质就是一种多维组合思想，把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一个问题。不同问题和学科所占权重不一样，综合起来考虑问题就更全面，正确概率就更高。一个大问题，可以分解成很多相关元素，这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点，从关键点入手可以起到事半功倍的效果。 很多元素组合在一起，可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“铁锤人”思维。 12 费马帕斯卡系统 在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中，查理·芒格最看重的是理性。 查理·芒格说：“你必须看到这个世界真实的样子，而不是你以为的样子、或者你希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择。” 费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具，费马帕斯卡系统是概率论的基本原则。在生活中，充满了各种诱惑，人们根据经验和各种心理倾向做决定，从而掉入了很多的陷阱。 通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要从认知上明白，事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后，再做决定将更加理性。 把这些基本的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人。  13 前景理论 前景理论，是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。 前景理论分析框架有三个特征： 一是大多数人在面临获得时，是风险规避的； 二是大多数人在面临损失时，是风险偏爱的； 三是人们对损失比获得更敏感。 具体来看： 确定效应：“二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处，落袋为安心理。 反射效应：在确定的损失和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌一把”。 损失规避：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦。 迷恋小概率事件：很多人都买过彩票，虽然赢钱可能微乎其微，你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了，可还是有人心存侥幸搏小概率事件。  14 心流模型 “心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态。这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在。在事情完成后，我们会有一种充满能量且非常满足的感受。 这是关于人幸福快乐的理论，让人沉浸在心流中的条件需要有明确的目标，合适难度的任务，既不会焦虑，也不会无趣。以及要及时反馈对进步的满足感。 为何游戏如此受欢迎，就是游戏的设计满足心流理论，如果游戏的定义扩大，把学习、工作、运动、教育包含进来，去评估自己在做的事是否满足心流三点，这样自然会过得幸福快乐。  发挥自己的某种能力，精神完全集中，对手上的事情有控制力。 心流状态，是我们能够在工作中达到的最美好、最平和的状态。由一种心流状态又会产生新的心流状态。成功的人，能够成功地将他们的一生，变成一种单纯的心流状态。他们在生命中各个部分紧紧地连接到了一起，所有活动都有了意义。 15 奥卡姆剃刀定律 “奥卡姆剃刀定律”，又称“简约法则”。这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。核心内容为 “如无必要，勿增实体”，即简单有效原理。 依据最小能量原则，我们的生活应更尽可能简单，而简单的有效途径就是养成好的习惯。自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车，也是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”。 面对复杂的投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后釆取步骤去摆脱它们。 正如弗里德里克·迈特兰德经典名言所说，“简单是长期努力工作的结果，而不是起点。” 写在最后 之所以要构建这样的多元思维模型，是因为在查理·芒格看来，宇宙是一个复杂的整体，人类全部的知识都是在尝试对这个复杂整体进行研究，各学科之间并没有泾渭分明的界限，而是相互影响的。芒格本身的学习经历使他成为了多学科人才，正是对不同学科的学习，使得他对多元思维模型带来的好处感受颇深。“在手持铁锤的人看来，全世界都像一颗钉子”。摆脱单一思维的局限，用多元思维看待世界，我们才能避免陷入自以为是的局面。 《前海商业评论》为佐明前海智库的官方自媒体 拟打造一个第三方学习的交流平台 系统介绍商业经典书籍 深度梳理商科各领域知识体系 在最新理论前沿和企业实践基础上 对企业发展战略、组织等内部管理作深度研究 展开经典商业案例研究 |
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