管理者在执行过程中应遵循什么原则？

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　作为管理者，在管理工作中要遵循以下几个原则：

首先,作为管理着，管人先管己，在团队中你就是头，必须要先管理好自己,在工作中要以身作则，这是管理着具备的基本素质。因为你是团队的头，只有自己先做好,为下属做一个好榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,去影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

第二、 要建立培训机制,要了解每一位下属的工作能力状况，多组织相应的培训，提高下属的工作技能培训, 这样才能提高团队战斗力,为以后目标达成打好基础。

第三、 考核激励，没有规矩不成方圆，对于下属的工作状况，要制定考核机制，赏优罚劣，公平，公正考核，打造优秀的团队。

第四、 人性化管理原则。 工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系，为今后工作做好铺垫。

第五、 目标过程管理，让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。管理着要在执行过程中要多了解完成进度，提供资源，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。