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前言：绩效考核是个好东西，它能够为优秀的员工带来奖金，同时促使落后的员工进步。但实际上绩效考核却变成一种工具，甚至失去了本来的意义！ 绩效考核关联到月度奖金、年度奖金等，如果员工能顺利拿到那自然是没问题，一旦扣了绩效后，员工就会产生意见，在实际案例中，没有哪个员工认为自己做的差的，所以在这一块的矛盾是避免不了的。反过来，公司会把绩效考核作为一种惩罚员工的工具，用来变相扣工资或者迫使员工离职。前几年最流行的末位淘汰制，忽悠了很多员工，随着劳动法规的普及，这一块改善了很多。 作为员工来说，肯定要努力创造业绩来争取绩效奖金，但也要知道合法的绩效考核是怎样的？如何避免自己被忽悠而中了绩效考核的套路呢？ 考核制度同样流程应该这样才合规一、绩效考核的制定需要符合以下规定： 1、内容必须合法，不能与《劳动合同法》等相违背，这是最基本的； 2、制度制定要经过员工代表的会议通过； 3、在公司范围内对全体员工公示，并对员工进行培训； 4、公司需要和员工约定清楚与绩效先关的事项，比如绩效工资等。 二、绩效考核流程需要符合以下规定： 1、约定考核指标、考核依据、考核方式、考核结果处理方式，经员工确认; 2、考核结果应经过员工本人确认； 3、员工如不认同或不确认，公司需提供对应的证据； 4、绩效考核结果应该公示。 考核结果可以影响到员工什么？一、绩效奖金。这个是最常见的，根据不同的考核绩效，给予不同的绩效考核奖金； 二、每年的升职加薪，这一块公司可以自主把握，所以大部分时候会参照绩效考核结果来判定； 三、屡次绩效考核不合格，会被认定为无法胜任当前岗位工作，从而出现公司可以解除劳动合同的情形。 绩效考核中的套路和陷阱，我们能知道多少？一、让员工自行打分并签名确认，交给公司后，公司再打分。正因为这个签名确认，让员工非常被动，甚至无解，毕竟作为完全民事行为能力人是要对自己的签字负责的，而员工很难证明流程的问题。 二、制定一些非常主观性的考核指标。比如工作努力程度，这种无法评判，一般都是领导说了算，但在实际案例中，这种指标没有什么用处，因为公司也无法有效证明自己打分的合理性。 三、绩效工资发放没有一定规律，不被定义为工资。在任何书面材料里都不显示，这部分不定期的发一次，没有规律，在工资记录上也不会写是绩效工资，会被认定为公司额外自主发放的奖励，这样员工也无法取证。 公司通过绩效考核真的可以降工资、调岗位甚至辞退吗？员工如何应对？一、绩效考核不合理，可与公司沟通，若公司随意扣分，员工可拒绝签字。这样在后续劳动争议仲裁中，若公司不能提供有效证据，则会被认定为违法扣除绩效工资。 二、单次绩效考核不及格会最后一名，公司就辞退的话，这样涉及违法解除劳动合同。 1、对于单次考核不合格员工，公司应给予相关的培训，以提升员工的能力； 2、或对员工进行培训后，再合理调岗； 3、若之后员工绩效考核仍然不合格，公司则可与员工解除劳动合同，但以不能胜任工作，经培训调岗后仍不能胜任工作，公司解除劳动合同，是要支付经济补偿金的。 总之，绩效考核对公司和员工来说，实际上是个好东西，但在执行过程中偏离太多，造成员工对绩效考核非常反感，而公司因为实行绩效考核带来了很多劳动争议。所以，要像把绩效考核做好做公平非常之难，而如果没有绩效考核，对于优秀的员工又非常不公平。那么对于我们来说，一定要了解合法合规的绩效考核是怎样的！ |
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