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任正非： 决定企业生死的66句话 任正非43岁开始创业，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时开创了依法治企的先河。 最让老板和管理者倾慕的是，华为公司的狼性精神。 他的管理思想总是闪着质朴而又非常实用的火花，有人称之为中国真正的商业思想家。 一，任正非的战略观 1，不要在一些非战略机会点上计较，否则局部利益牵制了战略竞争力量。 2，战略决策关乎方向。 方向错误，速度越快越容易翻车。 3，要学会在非战略目标上，拒绝客户的需求，专心致志地做好一款产品。 二，任正非的决策观 1，不是拥有资源的人来指挥战争，谁来呼唤炮火，就该让听得见炮声的人来决策。 2，决策的时候，不能只把宝押在一个上面，因为做产品只选择其中一种考虑，风险太大。 3，很多企业之所以失败，不是因为机会少，而是因为机会太多。, 三，任正非的管理观 1，职业化管理，指的是解决企业内部问题要靠“法治”而非“人治”。 2，管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流。管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。 3，华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。 四，任正非的文化观, 1，如果价值评价体系不正确的话，那我们的导向体系就错了，我们公司就永远发展不起来。 2，管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的，只有企业文化。 3，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 五，任正非的权责观 1，凡事都汇报请示，导致办事效率底下。 2，确定“对事负责”是整个系统改进工作中一项非常重要的制度，如果不能实现这一点，华为的前途将令人担忧。 3，事事请示，层层上报，实际是在推卸责任与担子，把风险与困难都甩给上司，自己当甩手掌柜，不敢承担责任的表现。 六，任正非的授权观 1，权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理，高层实行委员会制。 2，也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。 3，授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。 七，任正非的竞争观 1，只有以尽可能少的成本，创造尽可能多的价值，企业在竞争中才能立足。 2，只有瞄准业界最佳才有生存的余地。 3，我们的战略是以一当十，我们的战术是以十当一，这是我们战胜敌人的根本法则之一。 八，任正非的成本观 1，管理中最难的是成本控制。该花的钱一分不能少花，不该花的钱一分不能多花。 2，要活下去，就一定要提高效率和控制成本。 3，没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。 九，任正非的变革观 1. 主张改良，一点点地改，不主张大刀阔斧地改革。 2. 通过不断改良，实现从量变到质变的过程。 3，抓短板，实现均衡发展。在管理改进中，一定强调改进我们木板中最短的那一块。 十，任正非的做事观 1，华为提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。 2，我们的专家、职员要作好参谋长，提高作业的有效性。 3，尽心与尽力是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。 要培养用心的干部，用心的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。 十一，任正非的研发观 1，研发了很多好东西就是卖不出去，这实际上就是浪费。 2，产品研发并不是最终目的，成果可以在市场上赚钱才是关键。 3，新的产品研究体系的特点：一要保持持续领先； 二要以客户的价值观为导向，强化客户服务，追求客户满意度。, 十二，任正非的流程观 1，要改革一切不合理的流程，使重复性的管理制度化、操作简单化、重复的劳动自动化。 2,，要减化不必要确认的东西，减少管理中不必要、不重要的环节，否则怎么能高效运行呢？ 3，流程是用来运作的，当然目标是简单、及时、准确。 十三，任正非的学习观 1，只有认真想向大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。 2，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。, 3，必须建立一个学习型的组织，让每一个人成为一个学习型的工作者，只有这样企业才会具备无比强大的竞争力。 十四，任正非的用人观 1，有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。 对既没有犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。 2，华为的轮岗换制，促使员工和干部掌握多种技能，以适应环境的变化； 同时避免了因在某一岗位任职时间太长，从而形成官僚主义、利益圈等弊病。 3，各级干部要有实践经验，否则就不能再往上一级晋升，不能形成一大堆“空军”司令。 十五，任正非的绩效考核观： 1，绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。 2，我们要简化KPI，而不是复杂化。KPI一简单，所有人的奋斗目标也清晰了。 3，末位淘汰不一定是除名，调整工作岗位、调整待遇也是一种方式，这一点不能软。 十六，任正非的领导观 1，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。, 2，未来的领袖要有两个条件：技术洞察能力和市场洞察能力。将来轮值CEO要做思想家，手脚都要砍掉，只剩脑袋。 3，高级干部不仅要具备业务洞察能力、决定力，还是要强调视野、见识、知识。 十七，任正非的激励观 1，每一次小的改进，小组都开一个庆祝会，使每个人都享受到成功的喜悦。 2，精神激励要导向奋斗，物质激励要导向多产粮食。 3，仪式与勋章创造荣耀感，荣耀感可以激发出更大的责任感与使命感。 十八，任正非的自我管理观 1，自我批判是个人进步的好方法，不能掌握这个武器的员工，各部门不要对他们再提拔了。 2，不要过多关注缺点，多关注他人的优点。 3，自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。 我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。 十九，任正非的分配观 1，实行同等贡献、同等报酬原则。 只要做出了同样的贡献，公司就给你同等的报酬，这样就把大家的积极性都调动起来了。 2，很多企业人浮于事，工作效率底下，其中一个很重要的原因就是没有一套公平、公正的价值评价和价值分配制度，员工干得好与不好没有差别，导致工作积极性差。 3，三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。 二十，任正非的客户观 1，为客户服务是华为存在的惟一理由，客户的需求是华为发展的原动力。, 2，员工是要给工资的，股东是要给汇报的。 天底下唯一给华为钱的，只有客户。 3，商业模式创新是一个工具，目标还是满足客户需求。 二十一，任正非的创新观 1，创新文化不单纯包括技术创新，同时还包括有员工激励、团队精神、创新自由等等因素。 2，创新虽然很难，但他是唯一的生存之路，是成功的必经之路。, 3，公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。 二十二，任正非的危机观 1，华为的衰退和倒闭一定会到来，而只有时时警醒我们自己，我们才能进步，才能延迟或避免衰退和倒闭的到来。, 2，什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 3，华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。 |
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