GTD就是Getting Things Done的缩写,翻译过来就是“把事情做完”,是一个管理时间的方法。 好吧,可能,你听过GTD,也可能没听过GTD,但,不管怎样,GTD都是时间管理界的代表,经典方法! 此节,我就分享一份PPT,希望能让你了解什么GTD,能把GTD用得清清楚楚,明明白白! 一、GTD并不适用所有人和其他方法论一样,GTD也不是万能的,无法适用所有的人! GTD的核心理念之一是:把所有事情都写下来,存进工具,清空大脑! “清空大脑”:脑袋中,记住太多事情,那是浪费,这些事情,完全可以用工具(如,各种记忆工具、导图、笔记本等)来记录,好记性不如烂笔头。 如此,才能处理事项时,进入大脑,心无旁骛地提高当下的效率,处理更多的事情。 反而言之,如果你不是那么忙,只是效率不高、爱磨蹭、好拖延,那,GTD对你的帮助可能不大。 二、GTD方法理论戴维·艾伦提出,我们的工作和人生是可以划分成六个高度去进行检视和规划的。 六个高度就是:
GTD时间管理的五个步骤:收集、处理、组织、回顾、执行 第一步:收集 在这个步骤中,需要一个“收集篮”,这里的收集篮,就是用工具,用来记录最原始的信息,未经加工的信息。 可以用记事本、手机APP、思维导图软件等等,但,需要有几个要点: ① 工具要少,要方便,随时可用的,比如,用手机版的记事APP等; ② 定时要清理:只记不看,拿就是耍流氓了; 第二步:处理 对“收集蓝”的每条信息逐条做判断,打标签。 判断这些信息是否可执行或者不可执行,是否2分钟就可以搞定; 第三步:组织 组织是把“收集篮”移出,按其标签,分类处置。 你需要
第四步:回顾 执行前的最后准备工作,GTD理论要求的回顾频率是每周一次,通常是周末抽出一大段时间。 当然,我们也可以每天回顾,每天花5~10分钟回顾。 就像我们出差前,最后一步,检查下行李是否整理完整,所需资料是否齐全等等; 回顾的内容:
分析时间日志,检查是否有哪些流程可优化
第五步:执行 根据价值观和四象限工作法选择下一步行动; 四象限法则与猴子法则四象限法则:把工作按照重要和紧急两方面的程度,划分为四个象限; 我们要把主要精力,投入到“有计划去做”象限上: 1,进行任务分解,制定时间表;每次投入很少时间,就可以完成庞大任务; 2,处理好的话,会减少第一象限80%的事务; 猴子法则:虽然管理者将猴子(任务)分配给了下属,但是一旦任务执行发生困难,猴子(任务)就会又跳回管理者的背上。而管理者摆脱负担的方法就是应该将注意力放在分配与掌控猴子(任务分配)的工作上。
GTD要点总结
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