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但你不一定知道，昨天，还有“另一对”也成了，他们就是“互联网企业”和“公益”——他们都是小Joy的好盆友。
5月28日是这两位好盆友的大喜日子，他们联手在北京举办了一场主题为“创新公益 温暖互联”的公益互联网+实践研讨会。
我 们 
一同操办这场研讨会的“家长们”包括：中国儿童少年基金会、中国青少年发展基金会、永源基金会、基金会中心网等几家重量级公益机构，当然少不了“主理人”——京东集团，现场嘉宾来自近30家基金会组织。
在这个大喜日子里，小两口还公布了一个超大喜讯：京东大客户正式发布公益集采解决方案，将通过互联网企业平台为公益机构提供产品、技术平台、物流、金融、服务全方位支持，帮助公益行业采购工作实现阳光高效。 
看到这里，你可能要问：有范儿的“互联网+”一出生就是风华正茂，各行各业都在追捧，为什么就相中了“公益”呢，他们在一起能碰出啥火花？
嘿，小Joy这就来告诉你，他们之间的“恋爱史”！
“儿童快乐家园”是中国儿童少年基金会组织开展的一项公益活动。在项目过程中，中国儿童少年基金会面临着对30余种产品进行选型、采购、配送和后续服务的难题：如果对每一种产品都单独进行招标采购，基金会就需要面对大量不同的供应商，不但工作量大，产品质量和价格也难以把控；而且项目地点遍布全国各地，不少还在交通不便的西部山区，这让商品配送变得十分困难。
在这种情况下，中国儿童少年基金会通过对多家电商平台产品质量、物流、价格等因素的比较，最终选择了京东。 京东提供的公益集采方案，利用了京东的两大优势资源：第一，京东强有力的大数据分析，可以最快速度筛选出符合不同年龄段受助人群的特色优质商品，直接解决采购问题；第二，京东自建的物流网络正通过“农村电商”战略不断拓宽加密，除了能够满足及时配送运达的需求，未来还将覆盖到更多偏远地区。 
京东集团首席人力资源官、京东公益基金会理事长隆雨。她在致辞中表示：“公益慈善作为一个传统行业，也应该在互联网+的大环境下主动拥抱互联网，利用互联网探索公益创新之路，树立公开、透明的公益行业形象。”
在公益集采模式下，公益组织可以大大提高工作效率，减轻工作负担，降低机构运营成本，并能依据采购数据信息化实现价格公开透明，从而有效促进公益事业规范化、专业化，增强社会影响力，提升公益行业公众信任度。
由著名主持人崔永元发起的永源基金会，是北京市的一个地方公益基金会，主要从事两个领域：口述历史和支持乡村教育。
在支持乡村教育方面，永源基金会开展了一个名为“希望教育”的乡村教师培训计划，主要推动在培训老师所在的学校配备笔记本电脑、学习电脑和4GWIFI基础教学包，通过乡村老师的教授，让孩子从电子产品中能接触信息化世界。
希望教育项目涉及到大量电脑设备，仅2014年就需要采购270套整体硬件包。永源在硬件包的选配上面也选择京东。因为京东最大一个特点就是：价格相对这种透明开放以及竞争性，其次，京东凭借专业能力为硬件包做出了合理的选型配制建议，从价格、品牌到售后服务覆盖网络去提供配件，最终组合出产品硬件包。然后，京东拥有强大的物流配送体系，保障产品配送是可追溯可控的，不需再操心去找第三方互联网。用基金会秘书长李国武的话说“这让人感觉很踏实”。
所以，中国儿童少年基金会和永源基金会的案例说明，互联网企业和公益相亲相爱起来，跨过再多的山和大海，也不用害怕公益产品无法到达！
2014年8月3日，云南鲁甸发生6.5级地震。京东公益很快就与深入到灾区一线的中国扶贫基金会、壹基金、中国青少年发展基金会等公益组织取得了联系，并以线上电商平台及线下自营物流为有力支持，克服了灾区交通中断的困难。 
震后72小时内，京东集团西南分公司的车队就从成都出发，驶向云南鲁甸县，为这些一线救援组织输送了急需的救灾物资。他们的足迹遍及鲁甸县区，包括鲁甸县、火德红镇、火德红乡以及烂泥箐村。分三次配送的近500万物资清单包括了锅具、粮油、卫生用品、清洁用品、照明物品等等。
同时，京东还开辟了在线捐赠平台，以京东的影响力号召网友加入到支援灾区的行动中来。凭借着互联网平台的迅速、透明、高效，京东较好地解决了援助效率、救灾价值等难题，实现了快速部署、迅速调配、合理规划、持续援助的京东救灾原则。
这几年，跑步作为一种时尚的生活方式，席卷了全中国。公益自然也不甘落后。
2014年，京东集团发起“JD RUNNING”爱心跑团，这是一个旨在用跑步行动支持社会爱心公益项目的团体。
“JD RUNNING”融合了京东在企业社会责任领域的社会创新价值，即以持续竞跑的马拉松形式，以公益众筹的募捐方式，借助京东的社会影响力，整合京东线上、线下平台资源，为实现“每一个梦想”而奔跑。
从2014年3月22日至6月29日，“JD RUNNING”已先后在重庆、兰州、贵阳等国际马拉松赛上开展，影响人群超过5000万。
除了在线下挥汗奔跑，京东还在北马这一天上线了众筹项目，发动网友“给失亲的孩子一个温暖的家”。
其实，早在2014年7月1日，京东公益众筹就已上线。
众筹并不是新生事物，但互联网+的火速发展，加上京东电商平台的支持，让京东公益众筹走过一些不平凡的道路。例如，借助权益众筹平台发起“刘强东和尤努斯（格莱珉银行创始人）早餐会”支持农村金融发展，通过众筹为地震救援及贫困山区孩子们送水车、词典和棉被等。
凭借京东每天数亿的巨大流量入口，京东公益众筹能够把公益项目展示给真正感兴趣的人，众筹成功后也将具体募款信息充分、详细分享给融资者，保障信息的公开透明。除了普通的权益众筹形式外，基于移动互联网社交众筹形式推出的“轻众筹”也使人与人之间的爱心公益互动变得更加高效、便利。 
2015公益互联网+实践研讨会嘉宾合影 正如昨天，他们的“主理人”京东大客户部总经理宋春正所说：自营电商强大的供应链整合能力是京东能够为公益机构提供高效支持的重要保障。这次研讨会上，“家长们”还对公益众筹、小微金融以及如何利用互联网平台做好公益项目的推广与落地执行等问题进行了深入的探讨。这让小Joy对互联网+公益的未来充满了信心。 世界上没有无缘无故的爱，互联网企业和公益的恋爱史告诉我们，只要找到彼此的契合点，再多的障碍也能携手跨越。凭着互联网+的清晰头脑，加上公益的满满爱心，你还不相信“我们”也有着美好未来吗？
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