管理学中有个常见的命题:“一头羊率领的一群狮子和一头狮子率领的一群羊战斗,哪一方胜利?”。 显而易见是狮子领导的团队胜利,无他,决定性因素在领导者。 当你的企业、团队出现问题时,想想是不是在用人上出错了,选择了“伪领导人才”。 几乎所有企业都用错过人。 作为企业老大的你不必过于自责,不是你愚蠢,而是“伪领导人才”太像人才! 组织中的五类“伪领导人才”
如果一个领导人不与人为善,即使爬到公司高层,也会成为孤家寡人。 这些人无法建立员工对他们的信任。在员工看来,他们是高高在上的孤家寡人。 一旦出现丑闻,则是千夫所指。 在爬到高层的人中,有相当比例是偏执或反社会人格。 不与人为善的人有三个问题:
在中小企业,不追求卓越的人往往难以生存,但是在超大型企业或者垄断企业,往往成为“混世魔王”的天堂。 为什么有的CEO执行不力? 原因不是没有能力,而在于他们没有追求卓越的动机。 执行不需要特别的能力,只需要勤快,只需要不怕麻烦。 执行不力的人做事没有时间紧迫感,给自己和别人都不定期限和时间表。 交给他们的事情,以及他们自己承诺做好的事情,石沉大海的居多。 前车之鉴很多,例如,施乐公司尽管意识到必须变革,但是领导人忙于各种应酬,制定的战略没有执行,所以公司失去转型的机会。 IBM也一度濒临灭亡,险象环生。
胆子小的领导人优柔寡断,不敢做事,更不敢得罪人。 “和事佬”很难发起和推动组织的变革创新。 这些人往往给你谦谦君子的印象。 但是,他们越是不想得罪人,就越会得罪人。 “和事佬”人缘不见得很好,相反,由于企业的问题得不到解决,积重难返; 人际冲突得不到调解,积怨已久,“和事佬”最后往往落得个怨声载道。 现在很多领导力模型都强调变革创新。 其实,变革创新不需要太多创造力,很多高管其实还是心态开放、愿意变革的,只是魄力不够而已。 变革创新的过程,不是发明创造,而是得罪人,而且是得罪一大批人。
“无头骑士”战略思维弱,表现在不同方面,归纳起来有三点:
昏君知人之智低下,轻者用人不当,重者忠奸不分,赏罚不明。 他们分不清人的不同能力结构,分不清人们才干的高低。 因此,他们招罗的人,品德和能力没有保障。即使有好的战略,也往往得不到有力的执行。 真领导人才的五大特质
伪领导人才用多了肯定会会断送企业的生命,根本原因在于不健全的领导力基因。 领导力五大特质,缺任何一个,都不是真领导人才。 现代管理越来越向管理的本质靠近,合格的管理者都在建立系统的知识体系,实现标准化、流程化、格式化! |
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