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【话题】 1. 职场中，绩效该怎么做，有没有简单便捷、固有的流程？ 2. 怎么避免无效又耽误时间的绩效？ 【方法】 职场中有不少HR小白对如何做绩效不知从何下手，常见的做法是从网上下载一个绩效流程模板，然后对着葫芦画瓢，可最后的结果十有八九都是葫芦不是葫芦，瓢不是瓢。今天齁神在职场给大家分享一个绩效流程图，教职场HR小白做绩效。如上图： 1. 先说岗位分析---对岗位进行分析，是绩效管理的基础和依据。不能凭空或者搬别人的绩效模板，一定要按照自己公司的实际情况，去分析每一个需要绩效考核的岗位，其重点是弄明白绩效的依据，也就是此岗位的主要工作内容，以及需要什么专业程度的人等！ 2. 再说确定标准---对岗位的分析，是为了更好的制定绩效标准，根据不同岗位的依据，制定相对应的标准。不能胡乱随意地定，要结合工作内容和阶段性的工作目标，制定出符合公司需求、合理无异议的执行标准。标准会因工作岗位的不同而不同，不要什么岗位都是一套标准。 3. 接着制定方案---不同岗位的标准确定以后，就要系统地行成方案，做法后期绩效考核有据可依的凭证。绩效方案要严禁合理，不能有任何与公司实情脱轨，脱离实际工作的情况，要体现奖与罚的各项标准，以及执行手段。要做到让方案执行者一看就明白，不犯糊涂！ 4. 接着就是执行---方案出台以后，由公司领导审阅确认后，就可以执行了。以部门为单位，逐个进行绩效方案的讲解和说明，避免员工对绩效的各种负面和抵触情绪。所以执行前的疏导工作是不能被忽视的，要有针对性地对不同部门进行讲解、说明关于绩效的用途和执行方法。 5. 最后就是结果---分两种，一种是奖：实现晋升加薪；一种是罚：按规定进行罚的同时要解决绩效所反馈出来的问题，如员工技能与公司需求不匹配时需要的培训、以及对公司现有岗位人员的调配等，都是需要在绩效考核后去思考解决的问题。 【总结】 这一个流水线式的绩效执行图，每个环节还有一些细节需要注意。但这是职场小白需要理解掌握的基本的做绩效的流程，只有明白了解了这个流程，再去做绩效方面的工作，就可以不用那么费时费力了，希望对职场中的小伙伴们有抛砖引玉的作用。 |
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