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如何从百万平台到千万平台?这三个需求认知必不可少! | TOP好文

 1965yumeng 2019-10-22

曾祥如

郑荣禄博士说:同一个客户面对不同的保险代理人所做出的购买决定,相差几十倍甚至上百倍。这句话你是怎么理解的呢?我的理解是,我觉得客户能够买保险,不管在你手上买两万、三万、五万、十万、百万,其实他都是有保险需求才买的。只是他需求的层次不一样,所以做出的购买决定不一样。

一、从百万到千万的突破

我是2008年进入保险行业的,从第二年起就做到百万标保,之后连续7年百万,一直都在200万左右的平台上徘徊,没有很大的突破。

2015年,我有幸参加了TOP论坛学习,个人业绩每年都有突破性的成长,2015年站上400万平台,2016年站上700万平台,2017年站上900万平台,2018年突破1000万平台。

如果你要问我到底学到了什么,可以让我能够连续三年取得突破性的成长?请再来看一组数据就知道了:

我在学习之前,最大单是50万标保;学习之后,当年突破百万大单。三年多的时间,已经成交9件百万标保以上的大单,最大单是年交保费500万。

但是郑博士讲过一句话:不要为了做大保单而去做大保单,大保单来自于大量保单。因为有些人在听完课程之后,急于去做大保单,放弃了小保单,结果业绩下滑,还没有之前好。

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那么,我为什么可以持续突破式成长呢?我自己总结下来,是因为我有前面7年的陌生拜访和持续百万的积累。

在那7年中,我从陌生市场起步,一直在做向上转介绍的动作,所以积累了一些高净值客户。我的知识、技能、态度、习惯都打了一个比较好的基础。只是当时不知道继续努力的方向和突破口在哪里,所以,一直无法突破。

参加TOP论坛学习以来,我从思维方式上都有了一个很大的改变。就像郑荣禄博士说的:突破一个观念,改变一个技能。三个月的突破带来一生的改变。我就是这句话的践行者。

2015年,我第一次听到郑荣禄博士的主旨报告,他讲到“高端客户的形与魂”对我触动非常大。

我之前一直认为客户对于保险的需求不那么急迫,所以买保险的动力也没那么大,总是要人催着才买。

我在新人入司时就学习了NBSS,也就是客户的需求导向销售法。但是我们是否真正了解客户的需求?我们知道意外、健康、养老、理财、子女教育、生命价值……这些都是客户的需求。

但是,对于健康保障的需求,客户一般是比较重视的,我们还比较容易跟客户沟通。那么年金保险呢?客户的需求可能就不会那么急迫了。他确实有这个需求,但它的优先级不会排在第一位。我们就比较难跟客户沟通。

但是听完郑博士的课之后,我才发现,那是我们没有了解客户的魂,并不知道他真正的需求,才会这样认为。想想看我们自己,如果没有来保险公司,没有深入学习保险的意义与功用,我们会对年金保险的认识有多深呢?我们会跟客户一样,认为年金险的购买需求既不紧急也不重要,放一放再说。

所以,只有了解客户的“魂”,才能够真正跟他同步,在同一频道上沟通保险需求。

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二、保险需求认知的三个层次

还有一个问题,你有没有发现,我们每个月都会订立自己的业绩目标、团队目标。然后我们拼命地努力拜访,达成目标。这是谁的需求?——这是我们自己的需求。

那我们的需求如何跟客户进行同步?如何把客户的需求跟我们的需求进行同步?

郑博士的课程带给我了一个启发:如果要想开拓大保单,那就必须要走进客户的内心世界,认识客户的“魂”。那么我们认识他的“魂”的目的是为了什么?就是要找到客户的真实想法。可能客户给你聊的时候说,这个保险好与不好,这只是一个表面上的东西,不是他的真实想法。而他的真实想法也有可能他自己也没有想得很明白。

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那么,我们有没有一套方法,通过简单的技能改进,能够为客户进行需求诊断,把他潜在的需求挖掘出来,从而精准判断,客户真实的保险需求是什么?这才是我们与其它保险代理人不同的地方。

郑博士说过:同一个客户面对不同的保险代理人所做出的购买决定,相差几十倍甚至上百倍。这句话你是怎么理解的呢?

我的理解是,我觉得客户能够买保险,不管在你手上买两万、三万、五万、十万、百万,其实他都是有保险需求才买的。只是他需求的层次不一样,所以做出的购买决定不一样。

当我认识到这一点的时候,我就豁然开朗了。我认识到,客户的需求应该有三个层面:

需求认知1

需求与购买决定的关系

刚进入保险行业的时候,我们自身的专业度也没那么高。我们只会从销售的角度去跟客户谈保险。所以,我们与客户的关系就是一个销售关系。

你只会销售一些产品给客户,说这个新产品非常好啊,或者说哪个老产品马上要停售了,赶紧买。有一些专业度的保险代理人会简单分析一下客户的基本需求,给客户做一下产品组合,解决意外和健康的风险转移问题。

那么,客户所作出的购买决定可能就是解决意外和健康的问题,1-5万元的预算。或者听不懂你在讲什么,但是觉得你很认真、很辛苦,跑了好几趟了,那就买个几千块的人情单支持你一下吧。

需求认知2

总结客户购买需求的三个层次

当你做了几年,拥有上百个客户时,你的专业度已经很强了,你对自己的要求也不一样了,你会学习很多理财知识,能从理财规划师的层面去跟客户进行理财规划了。

这时候,你挖掘出来的客户需求就不仅是意外和健康方面的需求了,还有高端养老社区,或是理财方面的科学配置。那么,客户所作出的购买决定就是愿意用5-30万来解决这些问题。

需求认知3

认识高端客户形与魂,就是认识需求

如果你能够真正认识高端客户的“形”与“魂”,你就能挖掘到客户的充分需求,也就是客户内心深处最想要做的事情。

比如跟净资产1000万以上的人谈私人财富管理这个问题。如果你能了解他家庭的整个财务状况,并且能够讲明白保险到底能够帮他解决什么样的问题,那他所作出的购买决定才会达到30万以上。

我常常在想一个问题,为什么人们在买房子的时候,愿意贷款,愿意节衣缩食也要供房?那可能是因为人们把买房当作了一个稳赚不赔的长期投资目标。一旦设立这个目标,就会不断努力实现。

但是人们却常常会忽视了保险的长期稳定增长性。如果人们能够认识到这一点,买保险就会是自动自发的。举个例子:

S总是我的老客户,之前他只买过一份年缴保费10万的保险。他今年50岁了,夫妻二人有3个子女,身家亿万。他更偏爱儿子,对儿子的期望很高。希望儿子将来的成就能超过自己。

您的企业做得这么成功,您儿子以后接手这个企业一定会做得更好。

我这种传统行业的生意,我儿子才不会接手。我这个生意做得很辛苦,生产的都是产品,压资金,风险大,我想让我儿子能更轻松地赚钱。

那你怎么能让他更轻松地赚到钱?您给他准备多少钱做启动资金?如何确保这笔启动资金能在他最需要的时候,以最安全的方式给到他?

他摇摇头说:

还没想好。

如果您现在建立一个备用企业,生产出来的产品就是现金,而且产量稳定、长久。未来您可以把这个企业传承给您的儿子。他不能随意变卖,也不能一下子把钱花完,只能按您的安排来有计划地取用。您是否愿意建立一个呢?

客户一下子就听懂了,马上说:

这个不错,我准备留2000万给儿子未来做启动备用金。还没想好怎么留,这个方法可以试试。如果儿子将来愿意接我的传统生意,那最好;如果不愿意,那这笔钱也够他另起炉灶了。

现在这个客户已经将目标从2千万修改成1.5亿了,每一年他都会跟我讨论如何把利润固化,怎样配置资金更科学。

你看,当客户发现自己真的有需求时,他会把这个需求当成一个目标来实现。

只有认识了高端客户的“形”与“魂”,才能精准定位客户的保险需求,为客户提供专业的保险服务。当你对保险需求的三个层次认识得越深,理解得越透,你就会越有底气跟高端客户谈保险,从百万到千万的路就只是一步之遥!

THE

END

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专题编辑:镜好

版面编辑:胡影

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