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企业文化的塑造是会对企业的员工产生一定的影响。文化塑造要与员工任务保持较强的关联性；并且旗帜鲜明的表明态度；文化塑造需要聚焦实际行动，不能空喊口号；改变和影响需要一定的时间基础；需要认可接受，再尝试改变。以下就是企业文化对员工的发展的影响：  一、文化要与任务和绩效保持强关联性。 任何事物不能单独存在，文化也一样，企业需要把它同某些员工能感知到的事物绑在一起，才不至于在前行的过程中，走回了原来的老路。 二、企业必须旗帜鲜明的表明态度。 企业的态度，决定了员工的前进方向。没有态度，员工方向不一致；态度反了，员工方向跟着反了。这些都不是文化变革中，应该发生的。 三、聚焦于实际行动，而不是空喊口号。 行动才能带来思想上的改变。太多企业口号喊得震天响，实际行动一切照旧。这样的文化变革，取悦了领导，愚弄的不是员工，而是企业的未来。 四、放在较长的时间单位里去改变。 不要试图用一两天的时间，改变员工的行为与态度。棍棒高压下的变革，只能起到应激性的反应，无法从根本上做出改变。 五、认可并接受，再尝试改变。 强制性的改变，只是行为的改变，一来不持久，二来没法深入核心。改变的前提是要接受它、认可它。这需要企业在改变过程中，不断地给员工灌输正向的思想引导。如此，组织才有了真正意义上的文化，才能成功的“掳获”每一个员工的心。“闹笑话”的事情，才会减少绝迹。 经过对本文的阅读与了解，相信您对企业文化对员工发展的影响，以及可能带来的好处有了一个更为深刻的认识了。企业在塑造自己的企业文化时，需要的就是在基本认知基础之上的建设，只有这样塑造的文化才会有利于企业的发展。 |
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