【案例评述】 以央企改革为背景,招商蛇口与中航善达的收购交易中,通过第一步第一大股东股权转让及第二步发行股份资产注入的方式,获得中航善达控制权,同时实现了招商蛇口旗下物业板块的剥离和独立运作。 【案例评述】 云内动力通过收购蓝海华腾进入新能源汽车领域寻求业务转型。在收购的持股比例偏低的情况下,通过原控股股东解除一致行动、放弃表决权以及董事会席位安排等方式,认定控制权变更。这一交易从公司治理角度为控制权转变提供了借鉴思路。 通过回顾近一段时间的案例,我们能够发现上市公司收购另一家上市公司的案例正在逐渐增加。尽管A股估值溢价仍然较高,但是对优秀资产以及业务的发展需求使得部分上市公司愿意支付更高的溢价以谋求企业的长久发展,而上市公司与上市公司的强强联合更能够激发投资者对未来业绩的想象。 |
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