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越来越多的产品经理的课程上市了，最近也在看一些产品经理相关的课程，那产品经理到底是做什么的，作为产品经理的你，怎么向你爸妈解释你在做什么？ 在《人人都是产品经理》这本书风靡全国之后，人人都是产品经理这句Slogn 慢慢的深入人心了。那产品到底是做什么的呢？ 小明是一家互联网公司的产品经理，公司的主营业务是网上卖车，此为背景。有天老板找到小明，小明呀，我想网上卖车，你看下怎么做能赚钱养活公司？ 车卖给谁呢？卖车的门店还是需要用车的人呢？如果车卖给门店，那么需要从厂家拿货。如果车卖给用户，那么货可以从渠道拿。买车的人从哪里找呢？ 即老板需要小明提供商业模式以及业务流程。 厂家的货是卖给批发商的，那么是否可以帮厂家直接把货给厂家的经销商，从中牟利，厂家以前直接给批发商提供货的，如果这样会提高批发商的成本，这条PASS。如果我们自己帮厂家建立新的经销商，然后再加价卖呢，貌似可行。 如果货是卖给用户的，那么是否可以从不同的代理商处拿货然后再加价卖出。而这些用户从哪里找呢？如果自己建立的经销商自己建了销售渠道，那么流量会自然而来。 商业模式是从厂家或代理商那里进货，加价卖给批发商或者C端用户。需要的资源是：厂家或代理商提供货源，公司自己建立销货渠道。 于是小明把以上想法跟老板讨论，老板一顿分析，再结合自己手上的资源，说我可以给你提供厂家进货价的车，我们可以自己建立渠道，不过我们以前没做过这样的事情，你要让我看看这样做的可行性。 小明听到后，就立马开始做市场调研，分析这个事情的可行性，调查市场上其他家做同样业务的公司。得出结论后，写文档、PPT向老板及董事讲述。 最终项目确认：车子卖给一级和二级批发商，公司可以从厂家的进货价中适当加价。 项目终于获批，小明着手开始。 首先确认该产品的使用者：两层批发商，然后确定业务流程。从业务角度：确定订单信息流，车流向，物流，现金流等；从用户角度确定：用户准入流程，两层经销商之间的关系维护等等。之后梳理产品功能，想清楚产品框架，与每一块具体的功能。 接下来就是画原型和向开发讲需求的过程了。一般第一个版本的需求采用需求最小化的方式去实现，如果去掉这个功能，这个流程也能走的通，那么现阶段这个功能就先不要做。 再往下就是程序员开发的阶段了。最后产品验收上线。 产品经理到底是做什么的呢？有一个需要解决的事情，然后去想清楚解决这个事情的过程，并通过各种方法去实现。就好像大家都说的产品经理就是一个小的CEO，需要对自己的产品负责，希望大家都能成为一个优秀的产品经理！ |
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