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打造精益物流只做优质稳定一手货源项目——河南省小红侠集团供应运输部门负责人工作责任制度(1)
2019-11-02 | 阅:  转:  |  分享 
  
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HelveticaNeue,Regular"2000000纬度
岗位
核心点
评估情境/定义
级别阐述
等级
评估点
1级
2级
3级
4级
专业通道职位能力评价表
基本素质
能力素质
专业技能
供应链管理
物流仓储管理
1.学历状况、专业背景等履历
2.就职履历、工作年限、本部门工作年限等工作履历
3.外语、系统运用、网络维护等特殊技能
1.解决实际问题能力
2.协调沟通能力
3.领导能力
4.创造改进能力
5.敬业和责任心
具备专业基础知识,基本掌握岗位工作技能,但没有工作经验
精通专业知识,非常精通岗位工作技能,有较多工作经验和工作技巧,熟悉相关业务知识,有很好的沟通管理能力,在同行业内具备一定知名度
具备本专业基础知识,熟悉本岗位工作技能,有一定同岗位工作经验,并具有一定的沟通管理能力
熟悉专业知识,精通工作技能,有较多工作经验和一定的工作技巧,了解相关业务知识,并有良好沟通和管理能力
能在部门领导和同事的配合指导下完成指定的工作任务和目标
能够执行专项工作的组织管理与协调工作,并对专项工作的结果承担责任
能够胜任部门负责人,执行公司关于本部门的经营管理目标,并对计划完成情况承担责任
了解物流运作方式,完成商品存储、发运、跟踪等基本操作
更够完成已有物流业务的管理,能完成流程组织、协调和控制
能够既定基本的业务流程,并改善公司已有物流业务流程,提出创新方案
1.物流信息及系统相关技能
2.物流运输管理
3.仓储及配送管理
4.生产物流管理
5.电子商务物流管理
P类职级的分类能力要求
P1
P2
P3
P1-1
P1-2
P1-3
P2-1
P2-2
P2-3
P3-1
P3-2
P3-3
能够制定整体的公司物流方案
能够执行专项工作,并自主完成协同部门的沟通和协调任务
注:能力评估等级为1~
3级。P类根据职级分别对应其能力要求。
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(本文系ANCHILIN诗...首藏)