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1、中小企业的营销不是团队营销，而是以老板为核心的领袖营销。
2、领袖营销是成本最低的营销，是永不过时的营销，也是相对风险最小的营销。
3、领导者是企业营销能量的源头。没有强大的企业领袖，就构建不出强大的营销能量。
4、互联网改变了需求的获取方式，但没有改变需求本身。
5、趋势不等于现实，但趋势一定会成为现实。及早了解当前的营销趋势，才能做到未雨绸缪，掌握更好的营销模式，从而让自己在未来的竞争中处于不败之地。
6、今天的传统企业还是得放下身段向互联网企业学习，但放下身段不能没有尊严，不能妄自菲薄，更不能邯郸学步。
7、老板作为企业领袖，必须具备并且熟谙造梦者、造型师、路演手、代言人、服务生、纵横家这六重身份，才能在未来的市场竞争中处于不败之地。
8、凡是能“定”的企业将活得多姿多彩；凡是不能“定”的企业将活得无精打采。
9、转型是“做最好的别人”，升级则是“做最好的自己”。
10、如果说产品属于企业，由企业说了算的话，那么品牌属于消费者，由消费者说了算。
11、产品是链接企业和客户的桥梁，是客户对企业和品牌认知和体验的载体。企业唯有打造有生命力的产品，方能锁定客户，从而锁定员工。
12、负债力是一个人综合实力的体现，只有成功人士才具备更大的负债能力。钱是谁的不重要，重要的是在谁手里。
13、老板表面看缺人才，实际缺的是左膀和右臂。古往今来，所有强大的领袖都有自己的左膀右臂，又叫“股肱之臣”。
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