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今天是双十一，但这件事，要从半年前说起。 半年前，我们的一位在阿里工作的HR用户阿哲，询问我们做不做猎头业务，我们寻思着，他是不是在阿里工作太寂寞了，要来挑逗我们一下。 这年头，还有阿里搞不定的职位？ 然后，他就甩过来了诸多我们之前听都没有听说过的职位，比如说： 中台专家、中台组织专家、中台业务专家。 这是我们第一次听到中台HR这个职位。阿哲告诉我们，在阿里的这些职位非常难招，基本的职位都是 P7 以上，部分到了 P9，有些优秀的甚至可以定位到 P10，年薪在 120W 以上。 阿里正在花很大的精力正在寻觅这个类型的HR，而这个市面上的中台HR，实在是太稀缺了。 目前，阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴等一众巨头，紧锣密鼓地进行着中台模式的建设，中台模式也被号称为：组织模式的下一个战场。 目前肉眼可见的是，精通中台的HR，都是一些大公司用高薪争相抢夺的人才。尽管中台本身还处在讨论阶段，还未形成「行业标准」，但中台的学习，你应该从现在开始了。 所以，我们采访了 10 位目前正在深度操作中台模式的HR，用了180天的时间，从300,000字的方案中，精心整理出120个核心知识点，毫无保留的交付给你。 HRGO，在双十一，正式推出了行业内第一本《HR中台模式地图1.0》 01 这份地图的独特性 在查阅了大量资料、并与阿里等大厂的中台相关负责人沟通后，我们发现，目前行业内对于中台讨论的视角还是多偏于战略或组织架构层面，所以我们就用组织发展和三支柱的视角，重新解构了中台模式，来解决纸上谈兵的问题。 这份地图，将会呈现给你：
②从细节，读懂人力资源中台 ③从内部，用组织发展视角重新拆解中台 ④从结构，让你搞清楚三支柱与中台模式的关系 而这些内容，目前市面上还没有一本书系统拆解过，也没有任何一份系统的资料，HRGO整理了这一份地图，将毫无保留地向你展现中台结构的“术”和“坑”，让你用高效的方式，掌握目前全中国最前沿的组织形态：中台模式。 02 地图包含什么 市面上讲到中台，一定会提到两个例子，一个是13年马云亲自参观supercell，然后在15年确定了阿里的中台战略；另一个是华为的中台战略转型，也就是那句著名的“让听得见炮火的人指挥战斗”。 中台模式，正在改变目前中国Top100的大企业，中国的管理也正在向未来，发生着巨大的改变，所以我们从海量的信息中，整理出来多个中台模式的模型和方法，举例（原型图）： 我们通过系统化的梳理和设计重构，给大家 42张阿里中台模式的拆解图： 通过对阿里与华为的仔细调研，整理出42张阿里与华为中台模式的拆解图，内容一目了然，清晰无比。 重新理解组织发展与三支柱： 串联目前人力资源领域最热门的两大专业版块：组织发展与三支柱模式。用中台模式重新定义组织发展，重新审视三支柱模式，让你对专业内容有全新认知的升级。 光从认知上，让你超越99%的HR。 120个知识点，开启你的高薪路 地图内共包含120个知识点，浓缩了人力资源方向最前沿、最深度的方法，为企业获得通往未来的管理入场券。 这一次，你可以把这一份人力资源最前沿的知识一次性打包带走，用它改变你自己的职业生涯，或是企业格局。 3 为什么强烈推荐给你 这是一份真正做到四两拨千斤的专业知识地图，用真枪实弹的方式，帮你解决在组织上，在管理上的难题。 中台模式，可能现在你还有点陌生，没关系。只需要一年，这个专业内容将会影响到全中国的企业。 而现在，你拥有提前剧透和提前掌握的资格。 判断一个人是否聪明，不是看他智商有多高，而是看他掌握的工具是否丰富，是否独特。这套地图工具的拥有者，可能就是未来改变人力资源行业的HR。 |
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