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文 吴学泓 老喻《人生算法》第七讲：“六段—内核：找到可复制的最小内核” 在这个世界上，有的人可以成就丰功伟业、博得百世英名，有的人可以在自己的领域小有成就、活得风光惬意，而多数人则一生默默无闻、隐匿于芸芸众生。是什么造成了这么大的区别？可能是天赋、机遇或其他客观因素，但是最重要的，则是有的人找到了自己的内核，很多人却没有。 何谓“内核”？我觉得就是一个人、一个组织的核心竞争力，那是其他人或组织可以看得到，可以进行学习、模仿或复制，但是很难复制成功更难以超越的。 所以说，内核有两个特点：一是简单，可以大规模复制；二是要有构建系统的能力，不会被别人轻易复制。既要简单可复制又不能轻易被复制，这是一个矛盾的统一。只有简单可复制，才能在自己需要到时候通过学习培训进行复制、扩展，而如果可以轻易被复制，则会很快被别人学到精髓甚至被超越，这也不能称其为内核了。 如果以我们公司为例，什么是我们的内核呢？ 我觉得我们的内核就是我们的核心业务——百度推广服务。因为百度推广服务符合内核的两个特点： 第一， 简单可复制。因为互联网是信息时代最重要的信息来源，是被大量客户大概率选择的推广途径，而我们并不必巨额投入去研究搜索引擎技术，我们要做的就是找到这些客户、让他们了解百度在中文搜索领域的优势并帮助客户取得良好的推广效果，这样的难度并不是很高而且是可以复制的。 第二， 具有构建系统的能力。因为百度在中文搜索领域的技术优势和市场份额，是其他竞争对手很难匹敌或超越的。 百度推广服务具备了成为我们内核的条件，并不意味着能够自然地成为我们的内核。要想让百度推广服务真正成为我们企业的内核，成为我们企业的核心竞争力，我们还必须做到： 一、 把握时机。2005年，我们余董看准了互联网广告的广阔未来，看准了百度在互联网广告领域的优势和前景，抓住时机与百度建立战略合作关系，使我们走上快速发展的轨道。现在，我们依然要坚定与百度的战略合作，抓住搜索向移动互联网转移的时机，努力做好信息流等新的推广形式，使公司保持持续健康的发展。 二、 依靠禀赋。所谓禀赋，一是百度在搜索和大数据、人工智能等领域的技术优势，二是我们多年从事百度推广服务积累的人才和经验。我们要充分利用这些优势，转化成我们的核心竞争力。 三、 形成专业。我们企业在互联网领域摸爬滚打十七年，与百度的合作也即将进入第十五个年头，我们取得了很多的宝贵经验，但是也应该看到我们还有很多不专业的地方。比如，我们的一些销售、客服人员对产品还缺乏深入的了解，我们的个别设计人员对设计大型专业性网站还力不从心，我们运营部门的一些员工对自己工作范围的知识技能还不娴熟……而我们如果想让百度推广服务真正成为我们的内核和核心竞争力，就必须不断学习专业知识、磨练专业技能，把我们的工作做到极致，给客户超出预期的回报。 |
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