温州驰力汽车制动装置有限公司 文件编号: Q/CL-QR-03- 文件版本: 第 A 版 第0次修改 新产品开发流程表 页 码: 第 1 页 共 4 页 生效日期: 2009 年 1 月 1 日 流 程 描 述 责任人 客户要求 客户要求 批准 项目新产品开发验证小组 批准 项目 新产品开发验证小组 确定客户要求 确定客户要求 评估客户要求 评估客户要求 一、项目批准 在接到客户要求之后,营销部要组织成立新产品开发验证小组, 营销部长 验证小组对新产品的市场前景进行评估; 对客户的要求进行确定; 综合本公司实际情况对这些要求进行评估; 确定本公司的技术水平能达到客户要求的后,可以批准该项目,并通报副总; 验证小组 组长 副总应对该项目进行全程跟踪,并随时协调和解决生产中出现的问题,直至项目完成; 副总 成立新 成立新 产品开发小组 1客户帮助限制条件进度确定材料确定品质确定项目分工明确职责 1 客户帮助 限制条件 进度确定 材料确定 品质确定 项目分工 明确职责 二、产品和过程设计 成立新产品开发小组,并确定小组组长; 小组成员包括包括技术(通常是组长)、制造、采购、质量、营销等人员 副总 小组组长对各成员的职责进行确定,并组织成员对客户要求,产品品质标准,所使用的材料、制造的过程,成本等进行评估和确定; 并综合考虑受限制的条件,以及需要客户给予哪些帮助;对产品开发的进度进行确定; 对小组成员要负责的项目进行分工和要求,做到各司其职、紧张有序; 小组组长应将《新产品开发进度表》提供给副总,并及时将项目的进展向副总报告; 新产品开发小组组长 客户提供的财产(如图纸、电子文件、样件、零配件、服务等)由营销部长负责分配到各相应部门进行管理; 营销部长 编 制 审 核 审 批 温州驰力汽车制动装置有限公司 文件编号: Q/CL-QR-03- 文件版本: 第 A 版 第0次修改 新产 |
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