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资料来源于网络，据传是一位老委员写的。 1、不要违背常情、常理、常识； 2、反馈是让别人不费力的一下子看明白，而不是给自己看的，不要假定别人和你一样是长期待在现场的，自己都说不清楚的，更不要指望别人能看懂； 3、信息只有分类才有意义，恰当的分类是关键，分类的原则是这一类明显区别于另一类，分类不要太多，每一要点一般控制在2、3类，多了就容易看不明白，对于过程复杂的信息，不要陷入海量信息不能自拔，可从过程演变后的结果作逆向思考入手，如果变量实在太多，要果断舍弃权重很小的因素，毕竟加权后对结果影响很小。各因素分类时要分析内在的重要性相关，要从具体抽象到一般； 4、看清问题本质，强调逻辑，层层展开，各层展开时不可与基干因素相矛盾，重大影响部分要定量分析，不太重要部分才可以扼要的定性分析； 5、要有基本的数学思维，数学让数据分析更加严谨，也能减轻数据分析处理时的工作量； 6、行文要方便别人阅读，先简要阐述回答的思路，然后再具体阐述。各标题是要点，能让别人基本根据标题和每段第一句话就基本能清楚了解内容，约定成俗而简明易懂的表述尽量用术语，对于特定的行业、产品等不为人了解的，一定要用通俗易懂的表述，不要故弄高深，能用图表、照片的要用图表、照片； 7、要层层收口，不要留有敞口，派生出新的疑问； 8、可能引发讨论的处理，最有力的表述就是引用最近的相同的公开案例； 9、对会里的规定要理解透立法的本义和原则； 10、考虑问题的重要程度时掌握：防舞弊和财务操控永远是主导性倾向；影响首发条件的解释一定要排除障碍；违法违规高于内控缺憾；业务数据高于财务数据。
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