35年企业发展史 杨国强眼中的变与不变

他鼓励集团全体员工不断总结思考，脚踏实地奋斗，持续提升竞争力，为企业、为社会贡献价值。在杨国强看来，只有对人类社会进步有帮助，只有代表先进的生产力，企业才有生存和发展的机会。

“沧海横流，方显英雄本色。”杨国强在管理会议上说，区域总和项目总要在管理中显示自己的才能，用心地总结思考，包括安全的管理、质量的保障、成本费用的管控等方方面面。

他说：“不要以为太阳每天都出来，就对看见的东西习以为常，对很多问题麻木没感觉。要永远保持好奇心，思考一件事为什么是这样，而不是那样。”

从最开始只有7名员工，到如今碧桂园集团近20万员工，在杨国强的梦想中，这里是人才施展才华的好地方。他再次强调，公司一定要为最优秀的人才提供锻炼机会，让他们脱颖而出，能者居上。

碧桂园集团总裁莫斌表示，“好领导一定能留住好人才，关键岗位必须是优秀的人才。”希望通过实战磨砺培养出德才兼备的人才，让人才不仅为企业创造价值，也能为社会贡献更大价值。

对于人才培养，杨国强始终坚信教育的力量。1994年，杨国强创办广东碧桂园国际学校之初，就要求在石碑刻上《钢铁是怎样炼成的》经典台词——“一个人的生命是应该这样度过的：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻……”

如今25年过去，从最初的所谓贵族学校，到IB教育在中国的探索落地，再到建立12年乃至15年一贯制的K12教育的探索，学校已逐步延伸建立了培训、留学、求职、游学营地、教育科技等板块。

自1992年统筹开发碧桂园首个项目——顺德碧桂园起，杨国强就坚定“对人好对社会好”的理念，他希望通过企业创造价值，为社会的进步作出贡献。

“我们是不是对人类社会进步有帮助？是不是先进的生产力？是的话，我们就有机会。这就是我们为之奋斗的目标。”杨国强说。

生产经营过程中，杨国强总是要求，第一要守法，第二要安全生产，第三是坚守诚信。他说，必须对质量负责，保证交楼时间，无论对合作方还是业主，都要有诚信。

在杨国强看来，一家企业如果没有诚信，就无法在这个社会上立足。“不要投机取巧，脚踏实地奋斗，最重要的是自己的能力和竞争力。”

目前，碧桂园已落子中国内陆31个省、自治区、直辖市共1235个县镇的2000多个项目，是行业内布局最广泛的房企。杨国强要求，全集团要一起总结这2000多个项目的经验与教训，不断提升竞争力，在未来走得更好。

莫斌表示，存量市场时代更是考验企业竞争力与管理水平的时候。一年来，碧桂园持续提升全周期综合竞争力，变革管理制度，优化组织结构；通过推行纵向轮岗、建立责任共同体等举措，逐步强化总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一的三级管控体系。

对于2020年的部署，莫斌再次强调，要严格执行全面预算管理。“我们必须凝聚共识、统一思想，集团上下一盘棋。”

无论是人才培养还是企业管理，杨国强始终坚信，世界永远会对真正有才能的人敞开大门，世界永远会为最具竞争力的企业开绿灯。

35年前，杨国强怎么也不会想到自己有一天会投身于机器人事业，但正是曾经“农民工”的出身让他对建筑施工人员的辛苦与艰辛深有体会。“无论是贴地砖还是安装模板，所有地盘上的工作都很辛苦，所以现在越来越少的人愿意做这个。”他期待着用机器人来改变这一切。

杨国强对高科技业务的重视不言而喻，如今他每天95%以上的精力都已投入到如何打造高科技企业上。

“我们应该是一个高科技企业。”杨国强说，首先是地产的高科技，所有的材料、设备都按照建筑机器人的施工方法进行全面科学的谋划，通过前期的标准化图纸、数字化管理以及装配式施工为机器人建房子做准备。

此外，杨国强所设想的高科技还包括博智林机器人、现代农业、碧优选以及机器人餐厅。“从事新业务，有三点很重要：第一，它是不是好的主意；第二，你有没有信心和毅力去投入时间；第三，你有没有足够的财力去支持它，其中最重要的是第一个。现在我们做的这几件事都是很好的主意。”

会上还通报了碧桂园旗下子公司千玺机器人餐厅的最新情况，从5月份公司成立到现在，机器人餐厅团队从70人发展到了750人，创造了五个不同餐厅业态的产品线，中间涉及70多个设备从无到有的开发。“截止到本月，我们将有6家实体门店正式对外营业。”

“未来，不可想象。”莫斌认为，机器人产业有巨大的发展空间，将是公司未来最大的竞争力。接下来，集团将集中精力做好标准化产品、装配式建筑以及装配式工厂的流水线，为机器人的未来打下一个坚实的基础。

正如杨国强所说，“我们做的都是无中生有的事情，是在走没人走过的路。”一条没人走过的路，同样也是一条充满挑战的路。但更重要的是，这是一条对人类社会进步有帮助的路，它代表着更先进的生产力。杨国强相信，未来一定会有发展的机会。