[精益到家]为你解答：公司的PMC本应该是生产运营活动的枢纽，是信息的汇聚地和中转站，是物资的调度中心，PMC在业务订单输入到产品完成交付的过程中扮演着组织者和协调者的重要角色。PMC的基本概念和在公司中的作用有哪些？PMC:Production Material Control,生产计划和物料控制，平时听到的生管、物控、计划、调度都属于PMC的范畴。 PMC的主要功能分为两部分，PC和MC PC：主要负责主生产计划（MPS）的制定，计划的变更和维护，生产计划的进度跟进等。 MC：主要负责物料需求计划制定，物料采购申请，到料进度跟进，物料收发确认，物料库存控制，呆滞物料处理等。 为什么中小企业的生产计划难执行？第一、PMC面临的压力有些方面？不论是在哪个企业的PMC人员，工作中都面临着巨大的压力，相对而言，中小企业的压力要更大一些，我列举几个方面给大家分享， 01.业务部门（销售部）： 主要有方面（1.什么时候可以交？2.有没有按回复的时间交？），可以总结为交期回复的及时性和准确性，订单交付达成率 02.生产部门： 主要有（1.料有没有，什么时候给？2.上半月和下半月的生产任务量是否均衡？3.有没有考虑生产的产能？）可以总结为物料的连续性和及时性，生产安排的均衡性，产出需求的合理性， 03.采购部门： 主要有（1.物料需求计划不准确2.物料需求急，没有考虑采购LT 3.采购数量小，采购难度大），可以总结为：物料需求的准确性和及时性，小数量多品号采购计划的科学性。 04.财务部门： 主要是采购金额控制，库存金额管控，呆滞物料处理三个方面，主要目的是提高物料和资金的周转率。 05.上层领导 一句话：以最小的采购金额创造最大的发货金额。 第二、影响生产计划实施的阻力有哪些？要回答题主的问题，首先要清楚生产计划不能实施的原因，主要有： 01.订单不稳定，订单不饱和 第一层意思：就是缺少需求稳定的大客户，今天交完这一单，下一次什么时候就难说了， 第二层意思：都是当月接单当月发，缺少客户提前下达的订单，每个月底订单都清完了，下个月重新开始。 订单不稳定、不饱和直接导致主生产计划的均衡性， 02.预测订单的准确率低 主生产计划的输入为：1.明确的销售订单，2.业务、客户的预测订单，2.战略性计划， 经常是预测订单总是空虚的数字，没有可以依附的来源，月底复盘总结发现预测的没有订单，没预测的大爆发。 预测订单的准确率低直接导致主生产计划的准率低。 03.急单、小单、定制订单多， 中小企业是夹缝中求生产，困难时期已经是饥不择食，有单总比没单好，销售容易接到急单、小单和定制要求的订单。 急单会导致生产计划产生变更，小单会降低生产效率，定制订单会导致物料采购和生产难度大。 04.物料得不到保障 物料是生产计划实施的有力保障，对于中小企业来说，供应商的货款支付也是最大的困难，供应商因为采购量小导致配合度低。 第三、中小企业的PMC怎么开展工作？01.树立“以客户需求为中心”的理念 这一点非常重要，只有树立正确的理念，才能面对各种压力，才能理解其他部门的诉求。 站在公司的角度：只有完成发货才能获得利润，企业才能生存，所以，PMC的最终目标就是协调一切可以利用的资源满足客户订单的交付。 这样你就可以理解为什么计划和采购跟在市场屁股后面的情况了，因为，公司所有部门的工作都是围绕发货而展开的。 02.有效的输入是生产计划准确性的重要前提 生产计划的输入来自哪里？答案是：业务部门， 生产计划能自己想做什么就安排什么？答案是：不能， 正确的是：生产计划的起点和终点都是订单，可以是销售订单、销售预测订单。 因为我们生产的产品只有产生销售才有意义，否则，生产的再多也只是库存。 如何来获取生产计划的输入？
每项输入必须有理有据，才能在后面的工作推进中顺利开展。 03.交期回复是生产计划开始的第一步 最终的目的是准时完成销售订单的交付，准时是相对于客户需求和回复的交期来定义的，生产每次都被销售追在屁股后面催，很大部分的原因是为了满足客户交期。 对于客户而言，非常在意交期不能满足自己的需求，但是更在意交期的准确性，回复的交期一变再变会让客户更加被动，更加在意。 试想，客户也是根据我们的交期回复了自己的客户交货日期，虽然第一次我们的交期不能满足，客户可以进行解释，但是如果一再延期，会让客户非常被动和难堪。 交期回复的不合理会导致物料采购，生产安排处处被动，成本增加， |
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