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爱因斯坦认为，我们无法用提出问题的思维解决问题，规则才是核心！ 一流的企业做标准（建设企业规则和制度），二流的企业做品牌（建设企业的社会关系和口碑），三流的企业做产品（建设管理过程）！ 任何规则和制度都是人的选择，是各方利益博弈的结果，好的规则，文章本天成，妙手偶得之，简洁高效。下面的两个例子就说说规则的力量！ 先说设计规则！ 网络上流传一个故事，分粥。有五个人每天都要在一起喝一锅粥。一开始，大家觉得应该指定一个人负责，这个人的道德品质很好，大家都很信赖他。可是，没有多长时间，才发现这个主持人，总是给自己多分，其他的人就会少。因此大家决定轮流坐庄。可是大家发现，无论谁做庄，都会给自己多分。团队产生了信任危机。大家决定开会，想到了一个最好的办法。还是轮流分粥，但是，分粥的人最后一个领取粥。于是，问题得到了圆满的解决。 再说建立规则！ 公元前515年，孙武给吴王献上了《孙子兵法》13篇。吴王为了考验孙子的能力。让后宫的180个宫女组建女子兵团，宫女们都很好奇，孙武在指挥过程中，根本就指挥不动。因为所有人都当儿戏。大臣们都在看热闹，孙武决定安照军法，杀掉两个队长。就算吴王来求情，也被驳回了。当两个队长被杀以后，规则建立起来，整支队伍马上就变成了令行禁止的军队。吴王拜孙武为大将。 其实，我提到的问题普遍存在。在任何一个项目团队里，大家会发现，人品和口碑并不可靠。最重要的是规则。规则就是利益驱动的核心，也是整个团队价值的核心。事业的成败，直接同干系人的利益挂钩，获得利益者才是规则的守护者。 |
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