[精益到家]为你解答:中层管理者是企业的中坚力量,在企业中起到承上启下的作用,既为下属又是领导,上要承接公司战略、经营目标的任务,下要负责本部门工作的组织和开展,所以,把中层管理者比作企业的“脊梁”一点都不为过。优秀的中层管理人才应该具备哪些能力?优秀的中层管理者要具备过硬的专业能力、组织和领导能力、发现和解决问题的能力、沟通协调的能力、自我学习的能力和培养下属的能力。 专业能力的培养离不开领导的“传帮带”对于中层管理者而言,业务能力和专业能力是内核,是部门工作科学开展和人员工作合理安排的前提,简单的说就是自己要懂。 01.要懂技术,懂产品 尤其对于产品设计开发相关的中层管理者,设计开发技术就是你的专业能力,因为你要带团队负责开发项目,没有过硬的专业能力就不能在下属遇到问题时给予指导和帮助,也不能根据开发的工作量,开发周期合理的配备资源和制定完成计划。 02.要懂流程,懂工艺 对于生产管理、生产支持相关的中层管理者,产品生产物料、生产工艺流程、生产设备相关知识是你的专业能力,这些能力是支持管理者做出准确判断和决策的重要前提,如果你不懂,你的决策会让现场管理更加混乱。 【建议】如何来提升中层管理者的专业能力?
领导力的培养离不开领导的“授权”中层管理者是部门领导,负责部门工作的组织和开展,部门绩效的达成,如何通过组织协调,让下属心甘情愿跟着你往前冲,这就取决于你的领导力和影响力。 领导力是一种“软实力”,要求管理者有高情商,强大的沟通能力。 下属为什么愿意跟随你?愿意听你安排?
【建议】如何来提升中层管理者的领导力?
发现和解决问题的能力需要通过实践来提高作为管理者的一项重要作用就是解决团队遇到的问题,解决问题的能力也是中层管理者综合能力的体现,是把理论知识转化为实际使用的重要能力。 作为管理者不能只是简单的执行者,要通过现场巡视,数据分析等方式发现部门工作中存在的问题,提前发现潜在的问题和解决问题可以节省问题解决的成本。 能够快速的发现问题需要有一双“火眼金睛”,一是需要有过硬的专业能力,了解现象下的本质;二是需要有敏锐的观察能力和对于数据的统计分析能力。 【建议】如何来提升中层管理者的发现和解决问题的能力?
沟通协调能力提升需要掌握沟通技巧中层管理者作为部门的负责人,上要接收领导任务安排和进行工作进度汇报,下要组织部门工作开展,中间要协调其他部门配合工作,这些都离不开有效的沟通。 沟通是双方共享信息和想法,目的是达成共识,双方合作一致、目标一致,最终解决遇到的问题,要减少无效的沟通。 沟通容易存在哪些方面的问题?
【建议】如何来提升中层管理者的沟通能力?
自主学习是能力提升的驱动力公司中的中层管理者,不论是专业能力还是管理技巧绝大部分都是课堂所没有传授的,这些都需要自己去学习和总结,而自主学习和被动学习带来的效果却完全不同。 作为领导,没有足够的时间和精力去教导中层管理者每一个细节,所以,要培养中层管理者去主动学习,持续学习,通过学习不断提升自己。 【建议】如何来提升中层管理者的自主学习能力?
培养下属是中层领导工作轻松、高效的重要方法一个团队只有领导能力突出,其他人员一盘散沙,不思进取,这样的团队累到领导自己吐血还是要被其他部门投诉,被上层领导批评。 作为中层管理者,通过对下属的培养和提高来提升整个团队的凝聚力和战斗力是重要的能力。 通过对下属的培养,下属能力提升了,工作效率提高了,可以独立解决问题,这样领导的工作轻松了,可以把自己的时间投入到更高层次问题的思考上。 所以,我们不但要自己会做,还要会教,会带人。 【建议】如何来提升中层管理者培养下属的能力?
总结:优秀中层管理者的培养不能局限于具体的知识灌输,“授人以鱼不如授人以渔”,理念和方法的培训也同样重要,要以引导为主,激发中层管理者的自主学习积极性,才能保持员工学习的激情和持续学习的动力。 |
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