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题目来源 中国大学mooc答案题库 第一章： 管理与管理学 第一章：管理与管理学 1、决策理论学派认为（ ）是管理者的主要任务。 A、组织 B、计划 C、领导 D、决策 2、（ ）学派是通过分析各种实际案例来研究管理的。 A、社会技术系统 B、经营管理 C、权变管理 D、经验或案例 3、（ ）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。 A、行为管理 B、管理科学 C、经验管理 D、一般管理 4、（ ）不是早期的行为管理学家。 A、雨果·芒斯特伯格 B、玛丽·福莱特 C、莉莲·吉尔布雷斯 D、韦伯 5、法约尔认为企业六职能中最重要的职能是（ ）。 A、管理 B、商业 C、会计 D、财务 6、( )是行政组织理论的代表人物。 A、韦伯 B、梅奥 C、法约尔 D、马斯洛 7、( )不是古典管理理论的代表人物。 A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、马斯洛 8、法约尔提出了管理的（ ）条原则。 A、十 B、十二 C、十三 D、十四 9、（ ）是法约尔的代表作。 A、《科学管理原理》 B、《工业管理和一般管理》 C、《社会组织和经济组织理论》 D、《车间管理》 10、《科学管理原理》是（ ）的代表作。 A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、孔茨 11、为适应变化的情况，在运用管理原则时必须具有灵活性。 12、差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率，按工人完成工作的时间、质量使用不同工资率付酬。 13、泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。 14、韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态。 15、法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。 16、法约尔所阐述的管理仅仅是关于工业管理的思想。 17、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。 18、泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。 19、法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。 20、韦伯是一般管理理论的创始人。 第二章：管理理论的历史演变 第二章：管理理论的历史演变 1、《科学管理原理》是（ ）的代表作。 A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、孔茨 2、（ ）是法约尔的代表作。 A、《科学管理原理》 B、《工业管理和一般管理》 C、《社会组织和经济组织理论》 D、《车间管理》 3、法约尔提出了管理的（ ）条原则。 A、十 B、十二 C、十三 D、十四 4、（ ）是行政组织理论的代表人物。 A、韦伯 B、梅奥 C、法约尔 D、马斯洛 5、（ ）不是古典管理理论的代表人物。 A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、马斯洛 6、法约尔认为企业六职能中最重要的职能是（ ）。 A、管理 B、商业 C、会计 D、财务 7、（ ）不是早期的行为管理学家。 A、雨果·芒斯特伯格 B、玛丽·福莱特 C、莉莲·吉尔布雷斯 D、韦伯 8、（ ）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理 A、行为管理 B、管理科学 C、经验管理 D、一般管理 9、（ ）学派是通过分析各种实际案例来研究管理的。 A、社会技术系统 B、经营管理 C、权变管理 D、经验或案例 10、决策理论学派认为（ ）是管理者的主要任务。 A、组织 B、计划 C、领导 D、决策 11、韦伯是一般管理理论的创始人。 12、法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。 13、泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。 14、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。 15、法约尔所阐述的管理仅仅是关于工业管理的思想。 16、法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。 17、韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态 18、泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。 19、差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率，按工人完成工作的时间、质量使用不同工资率付酬。 20、为适应变化的情况，在运用管理原则时必须具有灵活性。 第三章：管理道德与社会责任 第三章：管理道德与社会责任 1、接受( )的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。 A、功利观 B、权力观 C、公平伦理观 D、综合社会理论观 2、下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是( )。 A、自我强度 B、控制中心 C、强化中心 D、目标效价 3、如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的( )阶段。 A、前惯例 B、惯例 C、原则 D、强化 4、如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的( )阶段。 A、前惯例 B、惯例 C、原则 D、强化 5、克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是( )的人。 A、自我强度高 B、自我强度低 C、具有内在控制中心 D、具有外在控制中心 6、市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是( )。 A、义气 B、法律 C、和气 D、伦理道德 7、关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是( )。 A、正式的规章制度会减少伦理行为的产生 B、在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低 C、管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响 D、压力越大，越可能降低伦理标准 8、影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是( )。 A、当地所实行的经济制度 B、伦理道德的发展阶段 C、行为本身所涉及伦理问题的严重程度 D、组织文化的内容和强度 9、为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应特别重视( )。 A、新员工招聘 B、建立明确可行的工作目标 C、定期的道德培训 D、以上都是 10、企业可以通过以下( )措施和提高组织的伦理标准无关。 A、对绩效进行全面的评价 B、以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标 C、建立伦理守则 D、提供正式的保护机制 11、以下行为中不属于企业伦理表现的是( )。 A、治理污染 B、定期或不定期培训员工 C、为顾客提供售后服务 D、开发新产品 12、下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是( )。 A、受伤害的人较少 B、很多人认为这种行为是邪恶的 C、行为的后果出现的很晚 D、行为发生并造成实际伤害的可能性小 13、如果一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，是余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是( )。 A、伦理的功利观 B、伦理的权利观 C、公平理论伦理观 D、综合社会契约伦理观 14、关于组织文化，正确的说法是( )。 A、变化较慢，一旦形成便日趋加强； B、变化较快，随时补充新的内容 C、变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D、变化较快，特别企业管理人员变更时 15、塑造组织文化时，应该注意( )。 A、主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关 B、组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用 C、组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度 D、组织文化一旦形成，就无需改变 16、伦理的权力观认为决策要在尊重和保护_______________的前提下作出。 17、合乎伦理的管理不仅把人看成___________，更把人看作___________。 18、道德发展要经历________，___________，_______________三个层次。 19、人们发现有两个个性变量影响个人行为，这两个变量是_________，____________。 20、综合社会契约理论观主张把__________和__________两种方法并入商业伦理中。 第四章：管理决策 第四章：管理决策 1、下面哪一种决策方法是有美国波士顿公司建立的，其基本思想是，大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品——市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。从而可以有针对性地对各个经营单位采取不同的战略管理措施。（ ） A、集体决策方法 B、德尔菲法 C、经营单位组合分析法 D、政策指导矩阵 2、下面哪一种决策方法的管理者或决策者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益值。 A、小中取大法 B、大中取大法 C、后悔值法 D、大中取小法 3、决策树适合下列哪种类型的决策 A、确定型决策 B、非确定型决策 C、风险型决策 D、以上都是 4、在决策的“政策指导矩阵”方法中，对于区域1和区域4的活动方向应选择 A、优先发展 B、不断强化 C、缓慢退出 D、尽快放弃 5、在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时，一般不用的指标是 A、产品成本 B、销售额 C、投资额 D、利润 6、决策就是（ ）方案 A、筹备 B、拟定 C、选择 D、执行 7、决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行（ ）研究 A、经济性 B、效益性 C、社会性 D、可行性 8、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ A、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 9、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？ A、确定性决策；各类奖项的数量 B、风险性决策；不需要加其它信息 C、不确定性决策；各类奖项的数量 D、不确定性决策；可能购买该奖券的人数 10、某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明 A、一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意 B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。 C、在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。 D、这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用。 11、决策树技术是确定型决策的决策方法。 12、决策是管理的核心。 13、处理例行问题，不要每次都做决策，而是要建立某些规则、制度或政策，使得当问题发生时，只需根据已有的制度按例行程序处理。 14、管理就是决策。 15、对于一个好的管理者来说，决策就是要达到最优。 16、对于“问题”经营单位，应加大投资，使其早日成长为“明星”。 17、群体决策易于采用高风险的决策。 18、决策就是要选择一个最佳方案去实现组织的目标。 19、个人决策比群体决策创造力高。 20、因为集体决策的效率总是低于个人决策，所以在决定是否采用集体决策时，主要考虑的是集体决策效果的提高是否足以抵消效率的损失。 第五章 计划与计划实施 第五章 计划与计划实施 1、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是： A、计划工作的普遍存在 B、计划工作居首要地位 C、计划是一种无意识形态 D、计划工作要讲究效率 2、（ ）也被称为数字化的计划。 A、政策 B、目标 C、规则 D、预算 3、战略性计划一般由（ ）负责制定。 A、董事会 B、高层管理人员 C、中层管理人员 D、基层管理人员 4、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。 A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德鲁克 5、在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？ A、尽可能量化企业目标 B、把目标控制在五个以内 C、目标期限应以长期目标为主 D、期限适中 6、计划的制定过程通常包括（1）预算数字化 （2）评估备选方案 （3）拟订辅助计划 （4）确定前提条件 （5）确定目标等，下列哪个是正确的计划顺序 A、（5）（3）（1）（4）（2） B、（5）（4）（2）（3）（1） C、（4）（3）（2）（1）（5） D、（2）（3）（5）（1）（4） 7、计划工作的第一步是（ ）。 A、估量机会 B、确定目标 C、确定前提 D、作好预算 8、计划工作是（ ）。 A、各级管理人员都要从事的工作 B、计划职能的工作 C、高层管理部门所要从事的工作 D、以上都不是 9、"第十个五年计划"是（ ）计划。 A、专项 B、长期 C、中期 D、短期 10、确立目标是（ ）工作的一个主要方面 A、计划 B、人员配备 C、指导与领导 D、控制 11、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。 12、长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的具体措施和步骤。 13、不正确的计划会浪费时间。 14、一旦制定了计划，就会降低工作的灵活性。 15、目标管理体现以人为中心的管理思想。 16、依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。 17、就风险性而言，公司战略要比经营战略风险小。 18、组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。 19、战略的首要特征是 。 20、组织在决策或处理问题时，用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定，称为 。 第七章 人力资源管理 第七章 人力资源管理 1、“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（ ）原理。 A、用人之长 B、职务要求明确 C、责权利一致 D、公开竞争 2、主管人员的用人艺术之一是知人善任，这也反映了人员配备工作的（ ）原理要求。 A、公开竞争 B、责权利一致 C、不断培养 D、用人之长 3、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（ ）。 A、首先搞好群众关系 B、毛遂自荐 C、尽展所能 D、公开竞争 4、下列原理中，属于人员配备工作原理的是（ ）。 A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理 5、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ）。 A、人力 B、物力 C、财力 D、信息 6、在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（ ）。 A、个人素质 B、知识结构 C、管理能力 D、工作热情 7、合理安排、使用和调配人员的基本依据是（ ）。 A、人事选拔 B、人事监督 C、人员培训 D、人员考评 8、下列关于贡献考评的说法不正确的是（ ）。 A、贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度 B、应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来 C、能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系。 D、贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据。 9、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因人设职 B、量才使用 C、任人唯贤 D、因事择人 10、平衡记分卡中财务方面的绩效指标关注的是（ ）的利益。 A、客户 B、股东 C、经营者 D、雇员 11、采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 12、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。 13、在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。 14、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。 15、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。 16、评审中心不是一个场所，而是一种选拔主管人员的方法。 17、平衡计分卡中的绩效指标来自于组织的远景及战略，出发点是组织所追求的目标以及实现目标的关键手段，而不是企业现有的绩效指标。 18、中层主管人员有大量的信息沟通、人际交往、组织协调及决策等工作要做，所以培训的重点应该是领导艺术和管理技能的提高。 19、管理人员往往被提升到他们所不能胜任的级别,这一现象被称为 。 20、选拔主管人员的途径有两个方面 、 。 第八章 领导与领导者 第八章 领导与领导者 1、提出权变理论的是（ ）。 A、吉沙利 B、菲德勒 C、布莱克 D、施米特 2、现代足球比赛日趋商业化，某国政府为鼓励球员努力踢球，为本国争得荣誉，采取“凡是在世界杯足球赛中获得优秀球员称号者给予高额奖金”的措施。这一举措属以下哪一种强化？（ ） A、负强化 B、正强化 C、惩罚 D、自然消退 3、以下理论均属于典型的情景领导理论，除了（ ）。 A、路径――目标理论 B、领导生命周期理论 C、管理方格理论 D、菲德勒提出的权变理论 4、领导的过程是（ ）。 A、领导者利用职权的过程 B、领导者为职工服务的过程 C、职工为领导服务的过程 D、激励、权力和服务相统一的过程 5、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境( )。 A、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强； B、人际关系差，工作结构简单，职位权力强； C、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱； D、人际关系好，工作结构复杂，职位权力强； 6、按期望理论，在下述哪种情况下激励力量为零？（ ） A、效价等于0 B、效价等于1 C、期望值等于1 D、期望值等于0.5 7、所获得的信息与传出的消息一致的传递过程称为（ ）。 A、译出 B、有效沟通 C、交谈 D、噪音 8、管理方格图中，9.9型对应的是（ ）领导方式。 A、任务型 B、乡村俱乐部 C、中庸之道型 D、贫乏型 E、团队型 9、领导工作类似于（ ）。 A、“领头羊” B、船标 C、灯塔 D、指南针 10、设计管理方格图的人是（ ）。 A、布莱克与穆顿 B、菲德勒 C、利克特 D、谢恩 11、激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人所处的环境构成，外因是由人的认知知识构成。 12、在理想情况下，所有的管理者都是领导者。 13、要通过激励促成组织中的人的行为的产生，取决于某一行动的效价和期望值。 14、在需求层次理论中，马斯洛认为生理需要、社交需要和安全需要属于较低需要。 15、沟通是关于如何使领导方式和激励行为保持一致的问题，其目的是激励或影响人的行为。 16、妥善处理冲突的办法有回避、迁就、强制、妥协。 17、表扬、提升、改善工作关系等精神奖励属于正强化。 18、公平理论是由英国心理学家亚当斯在1965年提出的。 19、情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 20、强制权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制。 第九章 激励与沟通 第九章 激励与沟通 1、提出公平理论的是( )。 A、马斯洛 B、卢因 C、弗鲁姆 D、亚当斯 2、提出期望理论的是( )。 A、马斯洛 B、卢因 C、弗鲁姆 D、亚当斯 3、处于需要最高层次的是( )。 A、生理的需要 B、尊重的需要 C、自我实现的需要 D、感情的需要 4、下列关于强化理论的说法正确的是( )。 A、强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的。 B、所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失。 C、连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果。 D、实施负强化，应以连续负强化为主。 5、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人( )。 A、能力远远高于任务要求的人 B、能力远远低于要求的人 C、能力略高于任务要求的人 D、能力略低于任务要求的人 6、需要层次理论认为，人的行为决定于( )。 A、需求层次 B、激励程度 C、精神状态 D、主导需求 7、要做到有效倾听，下列不正确的是( )。 A、领导者必须控制自己的情绪； B、对于力所能及的要求，要大方许诺； C、不要随意插话； D、适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。 8、高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用（ ） A、调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计 B、调整工资水平和福利措施 C、给老王配备性能更为先进的个人电脑 D、以上各条都起不到激励作用 9、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（ ） A、目标效价的高低是激励是否有效的关键 B、期望概率的高低是激励是否有效的关键 C、存在着负效价，应引起领导者注意 D、应把目标效价和期望概率进行优化组合 10、企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象（ ） A、企业的高层管理人员 B、员工们的顶头上司 C、企业中其他部门的领导 D、与自己处于相近层次的人 11、常用的激励方式有（ ）。 A、工作激励 B、成果激励 C、批评激励 D、培训教育激励 12、根据双因素理论，（ ）往往与职工的不满意关系密切。 A、企业政策 B、工作的成就感 C、工资水平 D、责任感 13、激励理论主要包括( )。 A、力场理论 B、需要层次理论 C、期望理论 D、公平理论 14、期望理论认为，人们对工作的态度取决于对下述( )三种联系的判断。 A、努力－绩效 B、努力－奖赏 C、奖赏－个人目标 D、绩效－奖赏 15、A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IA>QB/IB，则B可能的表现是哪些( )。 A、要求增加报酬 B、自动减少投入以达到心理上的平衡 C、离职 D、没有任何改变 第十章 控制与控制过程 第十章 控制与控制过程 1、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种方法是灌溉，以补天不下雨的不足；另一个方法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（ ）。 A、纠正偏差和调整计划 B、调整计划和纠正偏差 C、反馈控制和前馈控制 D、前馈控制和反馈控制 2、管理控制工作的一般程序是（ ）。 A、建立控制标准à分析差异产生的原因à采取矫正措施 B、采取矫正措施à分析差异产生的原因à建立控制标准 C、建立控制标准à采取矫正措施à分析差异产生的原因 D、分析差异产生的原因à采取矫正措施à建立控制标准 3、所谓控制，是指为了实现企业的计划目标而对企业生产经营活动进行纠偏矫正的行为。控制的目的，在于保证企业的实际生产经营活动成效与预期目标相一致。下列选项中关于控制的说法，哪一项不正确（ ）。 A、控制对象应具有一定范围的发展变化可能性空间 B、所确定的控制目标必须包含在事物发展变化的可能性空间中 C、控制的对象也可能只有一种发展变化的可能性 D、实施控制者必须具备一定的控制能力 4、控制工作得以开展的前提条件是（ ）。 A、建立控制标准 B、分析偏差原因 C、采取矫正措施 D、明确问题性质 5、进行控制的根据是（ ）。 A、计划工作 B、组织工作 C、指挥工作 D、协调工作 6、控制工作的基础是（ ）。 A、命令统一 B、协调关系 C、信息沟通 D、有效激励 7、管理控制工作对信息的基本要求是（ ）。 A、信息的及时性 B、信息的准确性 C、信息的适用性 D、信息的大量性 8、网络图的构成由（ ）组成。 A、工序 B、时差 C、线路 D、事项 9、有效的管理控制不仅能保证组织成员的行为与计划出现偏差时很快得以纠正，也能够调整和修改计划，从而保证管理目标的顺利实现；那么在现代管理活动中，管理控制的目标主要有（ ）。 A、适应环境的变化 B、限制偏差的累积 C、选择控制重点 D、选择控制标准 10、控制的基本步骤依次是（ ）、（ ）、（ ）。 A、拟定标准 B、衡量成效 C、比较优劣 D、纠正偏差 11、根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分（ ）。 A、最佳控制 B、预先控制 C、现场控制 D、成果控制 12、一个驾驶汽车的人为了保持一定的速度，在遇见坡道时会提前踩加速器，这种控制行为属于 。 13、一种控制类型是在企业的生产经营活动过程中进行控制，监督正在进行的具体作业，以保证按计划规定的目标进行，对出现的问题当时就予以处理解决。这种控制类型属于 。 14、某单位为响应政府反腐倡廉的号召，大力提倡员工要严于律己，并实行岗位轮换制，规定干部任期以四年为限。这一举措可以说是一种 。 15、猎人总是瞄准一只野鸭飞行的前方，以便纠正射击与希望击中的目标之间的时滞。这是人体系统中的 。 题目来源 中国大学mooc答案题库 |
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