【原】连载4）质量管理小组（QCC）-活动阶段

质量管理小组（QCC）-活动阶段

❤效果确认+标准化+事后管理

❤效果确认的定义

将对策是时候的改善对象项目定量化，与目标值比较，调查活动前·后差异 (成果)的阶段.

• 有形效果: 成本节俭，能源节约，生产性提升，减少生产人力，制造经费节俭等效果，

   与改善前的状态进行比较，利用QC技法等工具数值化体现.

   另外，改善效果按照1年时间预想效果来体现，计算依据要明确,

   明示与目标值之间的关系，确实掌握是否有达成目标.

   ① 记录为进行改善儿投入的费用 (A)项目.

       (人工费，材料费，制作费，采购费用等)

   ② 计算改善活动带来的效果费用 (B).

       (品质失败费用，作业时间缩短，及对照设备故障的修理费等)

   ③ 按改善完成日起，1年时间节俭预想金额.

       (B)*年预计物量-(A)=纯节俭额

•  无形效果 : 作为有形效果意外的事项，是指从精神层面和环境层面获得的效果

   出勤率提升，人际关系改善，灾害预防，环境美化，提升公司忠诚度等多方面对生产活动

   有间接性效果的内容。无形效果也尽可能通过研究问卷调查等方法量化，

   内容表现要具体。

❤标准化

• 改善的内容适用到日常业务中，

  为防止问题点再发进行标准化.

•  原有作业标准或先例时，对其进行修订（更新）.

•  对生产上有直接影响的标准事项，则制作规定样式

  后与相关部门协商后反映近标准化中.

•  所有改善内容 确认，检讨后被认可有效成果后，

  根据公司标准化管理规定 

  按 制定及修订、废弃流程进行标准化.

•  原本无标准化内容是，按照新规标准进行制作.

•  修订的标准或新规制作的标准化，需通报关系人

  及相关部门，使执行上不出现问题.

•  间接性的效果也要进行标准化.

❤事后管理

定义:

• 无论能带来多好的改善项目，如果标准化之后不去执行维持，则无法期待其效果.

• 执行标准化的事项,务必持续进行事后管理.

• 事后管理中标准化后的事项,如果发生问题,则需立即对其进行改善.

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