|
我们都知道员工激励的重要性，但在实施的过程中，却忽视了企业员工福利在员工激励，企业凝聚力建设中的作用。 福利是员工薪酬的重要组成部分，因此，很多企业的节日福利往往也是比较“客观”，让员工充满了期待。企业为什么要发福利，其实和年终奖一样，无非是为了对员工一年以来的工作“表示表示”，归根结底还是为了激励员工，希望他们能珍惜工作机会，对公司心存感激，在来年继续大干一场。 在企业管理的早期，一般认为福利是普惠制的，即只要在公司里正常工作，每位员工都能不附带任何条件地享受企业的福利，在这种管理思想之下，福利其实是一种保健因素。随着社会的进步，管理理论也得到了不断发展，特别是知识型工作者的兴起，对传统管理手段产生了巨大冲击。在福利管理上，也产生了新的变化。越来越多的企业倾向于放弃“普惠制”而实施“个性化”，区分了经理层和普通员工的福利组合、区分了不同类别员工的福利组合。福利激励的效果好不好，主要看两点。 一、福利是否满足需求。 公司提供福利的目的是对员工形成一定的激励，既然是激励，就应该以满足员工的需要为前提，如果公司发放的福利是员工所不需要的，那么就无法起到激励的效果，这样的年终福利就是失败的！ 二、福利发放是否让员工信服。 在福利激励员工的过程中，福利发放的是否合理，让员工心服口服，甚至超过了福利本身的价值。同样是在公司干了这么久，凭什么他的福利比我多？这已经是当下企业中管理者遇到的最头疼的问题。激励了但是没有效果，有时方法不当，还会起到反作用。 这样传统的大锅饭分配方式，已经不适合现阶段的福利发放，员工不仅在意福利的价值，更在乎一个心悦诚服的分配方式。积分制绩效管理就有效地做到了这一点，通过平时点对点的认可和奖励，形成了一个积分名次。再根据名次的前后顺序来分配福利的多少。员工拿多拿少，心如明镜，比老板还清楚。差异化的体现，同时让员工自己能掌握自己的福利，才能更加有效地调动员工的积极性。 |
|
|
